S6-EP07｜CEO 的最高職責：當個遊戲設計師！用規則 (Rules) 與目標 (Goals) 重塑組織行為

為什麼你的員工叫不動？為什麼你的轉型推不開？因為你還在試圖「管理行為」，而不是「設計規則」。本集 Jerry 將結合 Huayu Health 的康軒案例與 LocoMove 的 SaaS 戰略，揭示如何透過修改系統的「底層憲法」，讓團隊自動自發地朝正確方向前進。別再當教練了，去當制定規則的聯盟主席吧。本集精彩重點：📜 規則的力量： 康軒集團如何將「里程」變成「貨幣」，讓員工搶著運動？ 🎯 目標的轉移： 為什麼 LocoMove 為了新目標，願意做「免費送系統」這種看似虧本的生意？ ♟️ 機制設計： 結合 S1 博弈論，如何設計出讓人「不得不合作」的賽局？ 🛠️ CEO 轉型： 從「解決問題的人」進化為「設計系統的人」。本週實戰任務 (Action Item)： 【修改一條規則】 檢視你公司的獎勵或流程規則。有沒有哪條規則正在獎勵錯誤的行為？（例如：想鼓勵創新卻重罰失敗）。本週試著起草一條「新規則」，測試看看行為是否會隨之改變。Hashtags： #系統思考 #規則設計 #OKR #機制設計 #康軒集團 #LocoMove