EPISODE · Feb 26, 2026 · 17 MIN
S8-EP03｜別讓舊 KPI 害死新轉型！用 OKR 打造讓全集團對齊的「北極星」
from Jerry 的 AI 戰情室：創業者的技能樹養成 · host Jerry Chen/華育健康、Sweat Travel 與 LocoMove 的創辦人
為什麼每個部門的 KPI 都達標了，公司卻還在原地踏步？因為 KPI 只能維持現狀，無法帶領你穿越轉型的死亡谷。本集 Jerry 將拆解 Google 都在用的 OKR 管理法，並以 LocoMove 的 SaaS 轉型為例，教你如何制定一個「具備煽動力 (O)」且「冷酷無情 (KR)」的戰略目標。別再讓你的工程師與業務互相抵銷力氣了。本集精彩重點：🧭 儀表板 vs. 指南針： 搞懂 KPI 與 OKR 的本質差異，不再錯用管理工具。☠️ 轉型期的毒藥： 為什麼 LocoMove 必須放棄「報名業績」這個舊指標？✍️ 如何寫好 OKR： O 要讓你熱血沸騰，KR 要讓你無所遁形。🚫 致命大忌： 為什麼把 OKR 綁定年終獎金，會逼出一群「不敢挑戰」的員工？本週實戰任務 (Action Item)： 【寫下你的北極星】 召集你的核心主管，放棄這季那幾十條繁雜的 KPI。試著寫下全公司未來三個月「唯一最重要」的一個 O（Objective），以及 3 個衡量它的 KR（Key Results）。Hashtags： #OKR #KPI #目標管理 #LocoMove #企業轉型 #組織對齊 #Jerry的AI戰情室
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