Så lyckas du med ditt AI-projekt. Marcus Norrgren (# 247)

Sluta bygga AI för AI:s skull. Många företag stressar fram tekniska lösningar utan tydlig verksamhetsnytta i jakten på att inte ”missa AI-tåget”. Men hur går man egentligen från luddiga visioner och AI-experiment till riktiga projekt som skapar konkret värde? I detta avsnitt av Effekten Digitaliseringens podcast diskuterar Jonas Jaani och experten Marcus Norrgren hur man navigerar rätt. Samtalet belyser att AI-projekt i grunden inte skiljer sig markant från traditionell verksamhetsutveckling. Den stora skillnaden ligger istället i teknikens enorma hastighet och introduktionen av intelligenta språkmodeller som tillför en helt ny dimension till hur vi bygger system. Marcus poängterar vikten av att aldrig ”göra AI för AI:s skull”. För att lyckas måste organisationer våga identifiera vilka riktiga affärsproblem som behöver lösas, utmana bristande bolagsstyrning (governance) och säkerställa att teamen har rätt förutsättningar från start. Viktiga lärdomar från avsnittet: Börja med problemet, inte tekniken: Det vanligaste misstaget är att desperat försöka applicera AI-modeller på allt. Utgå alltid från verksamhetens verkliga behov. Kräv tydligt mandat och skapa trygghet: För att gå från test till implementering krävs det att ledningen ger teamet budget och autonomi. Det måste också finnas en psykologisk trygghet där medarbetare vågar lyfta fel i tid. De sju lagren för framgång (The Laws): För att bygga hållbart diskuterar vi det ramverk för produkt- och verksamhetsutveckling som du i sin helhet kan läsa mer om på Marcus blogg, whatwebuildfor.com/the-laws: Purpose (Syfte) – Den röda tråden genom allt. Ett syfte som inte kostar något avgör ingenting. Strategy (Strategi) – En verklig strategi kostar. Vad är ni beredda att välja bort? Discovery (Utforskande) – Du kan inte planera dig fram till något som ingen har byggt tidigare. Testa billigt och snabbt. Portfolio (Portfölj) – Ny innovation och förvaltning av befintlig verksamhet kan inte styras av samma klocka. The boundary of the firm (Företagets begränsningar) – Hälften av att bygga rätt är att förstå vad man inte ska bygga själv, utan istället köpa in. The small trusted team (Teamets uppbyggnad) – Ett team är tillräckligt litet när hela problemet ryms i en enda persons huvud. The human conditions (De mänskliga förutsättningarna) – Psykologisk trygghet är friheten att våga säga den obekväma sanningen när något är fel. Din snabbguide till digitaliseringens möjligheter På bara 20 minuter ger Effekten dig de viktigaste insikterna om teknik, affärer och människor. Vi har inspirerat sedan 2016 – nu hjälper vi dig att ta nästa steg i din digitala resa. Tips: Använd våra avsnitt som diskussionsunderlag på nästa workshop eller ledningsmöte! Kommentera avsnittet på LinkedIn Läs mer och upptäck alla våra tidigare avsnitt på https://www.effekten.se/allaavsnitt/. Marcus Norrgren, Jonas Jaani (29:59) Videoversion av avsnittet: https://youtu.be/307KT4IbdFs Alla avsnitt av digitaliseringens podcast Effekten Prenumerera: Apple Podcasts Spotify: https://open.spotify.com/show/5Z49zvPOisoSwhwojtUoCm Är du vår nästa gäst? Maila oss på info(a)effekten(punkt)se