【SaaS/ディープテック/M&A】事業モデルで全く違う。100億円調達したプロが語る、スタートアップ資金調達の残酷な真実

G1ベンチャー2025 第4部 分科会【ファイナンス/グローバル】「スタートアップの新たな成長モデル 〜大型資金調達による成長戦略の今〜」青柳直樹×多田智裕×福島良典×今野穣×田中敦史（2025年6月8日開催／グロービス経営大学院　東京校）近年、シリーズA、シリーズBでの資金調達額が増加傾向にあり、数百億円規模の資金調達事例も増えてきている。スタートアップの成長スピードが加速し、迅速な事業拡大と市場獲得が求められる中、資金調達後に求められる成長戦略とリスクマネジメントを考える。（肩書は登壇当時のもの）青柳直樹（newmo株式会社 代表取締役CEO）多田智裕（株式会社AIメディカルサービス 代表取締役 CEO　医療法人 JSC ジェイズ胃腸内視鏡・肛門クリニック 名誉理事長）福島良典（株式会社 LayerX 代表取締役CEO）今野穣（グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー）田中敦史（株式会社JTOWER 代表取締役社長）※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:07 登壇者とテーマ紹介大規模資金調達による成長戦略をテーマにした、第一線で活躍する起業家による議論。00:35 各社の事業モデルと資金調達概要SaaS・AI医療・ライドシェア、3社の事業内容と100億円超の調達概要の紹介。04:40 大規模資金調達を意思決定した背景大型調達を必要とした背景、各社の市場環境と戦略的判断の解説。11:02 資金調達成功の秘訣と具体的なアプローチアンカー投資家の重要性など、大型調達を成功に導いた具体的な秘訣の共有。19:22 調達後の資金マネジメントと投資規律豊富な資金の管理方法と、ROIやペイバック期間といった投資規律に関する議論。22:36 AIの進化が組織構築に与える影響生成AIの登場による、プロダクト開発や組織のあり方の変化についての解説。27:54 出口戦略とダウンラウンドのリスク管理大型調達後のIPO等の出口戦略と、ダウンラウンドを避けるためのリスク管理の解説。35:09 上場後の非公開化という選択肢特別ゲストが語る、さらなる成長投資を目的とした「上場後の非公開化」という選択。39:41 【Q&A】事業モデル別の重要KPI設定ロールアップやSaaSなど、事業モデル別に最重要視すべきKPIに関する議論。45:00 【Q&A】資金調達における希薄化の許容範囲競争に勝つために許容すべき株式希薄化の判断基準。49:06 IPOのタイミングを見極める判断基準マーケット環境や事業フェーズから見極める、最適なIPOタイミングの判断基準。52:38 総括：大型調達時代の終焉と今後の展望資金調達額で競う時代の終焉と、AI活用による少数精鋭組織の重要性という今後の展望。#資金調達 #スタートアップ #起業 #VC