Saison 2 - Brick & Mortar - Episode 4 - Marc-Antoine Jamet

1,8 milliard d'euros dans la pierre parisienne en 2023 pour bâtir une géographie du luxe et proposer une autre manière d’aménager la ville. Marc-Antoine Jamet, secrétaire général de LVMH depuis 25 ans et maire de Val-de-Reuil, vient de m'offrir une heure d'entretien qui redéfinit la manière dont on pensel'immobilier, l'industrie et le territoire.🏛️ Sur les Champs-Élysées, il coordonne une étude de 1 800 pages pour réenchanter l'avenue. Budget del’opération de renouvellement : 250 millions d'euros. Son idée la plus audacieuse ? Créer le double numérique de l'avenue accessible depuis Singapour ou Rio pour réserver une place de cinéma, une table de restaurant ou acheter unvêtement.💎 Dans le Triangle d'Or, LVMH achète des trophyassets. « L'immobilier chez nous, ce n'est pas un actif productifclassique, c'est aussi du storytelling », explique-t-il. La Fondation Louis Vuitton, l'hôtel Cheval Blanc face à Notre-Dame : chaque projet crée du rêve. 🏭 Sur les territoires français, LVMH déploie 119sites de production un peu partout en France, dans l'Allier, la Drôme, au pied du Mont-Saint-Michel. Des manufactures de 150 à 200 salariés qui ressuscitent des savoir-faire disparus. « On fait de la décentralisation industrielle depuis 40ans » explique Marc-Antoine. 🏗️ À Val-de-Reuil, la ville qu'il dirige depuis 2001, il applique la méthode du succès. Dette divisée par deux. Commerces multipliés par trois. Zéro augmentation d'impôts en 25 ans. « Je suis un entrepreneur municipal ». En tant qu’élu local, il a négocié avec Dexia pour effacer une dette adossée sur le yen japonais et le franc suisse.🚨 Sur la cosmétique française, président de Cosmetic Valley, il lance une triple alerte : réglementation européenne excessive, taxation américaine à 15%, barrières chinoises. Le deuxième exportateur français après l'aéronautique est en risque. Sa solution ? l'innovation à laquelle le pôle consacre 800 millions d’euros dans des projets collaboratifs.💡 Ce qui traverse tout l'entretien, c'est uneconviction : la frontière entre public et privé doit être perméable. « J'aimerais que tous mes collègues en entreprise se trouvent une vocation d'élu local ».Sa philosophie : « volonté et adaptation ». Cet entretien ne ressemble à aucun autre. On y parle autant de la place Vendôme que de l'emploi en région. C'est concret, chiffré, et profondément humain.