Сбер + Braining Group. Все про HR-маркетинг в 2025-м

What this episode covers

🚀 Приходите ко мне на блиц-консультации по маркетингу: https://kenest.com/consult Сегодня у нас необычный формат. Это был public talk на конференции Техвик, где я в роли ведущего разговаривал на сцене с двумя сильнейшими экспертами по HR-маркетингу. Это было не столько интервью, сколько дискуссия, порой переходившая в гон, но от того получилось не менее — а то и более — полезно. За клиентскую сторону говорил Артем Фатхуллин из Сбера. Артем — директор управления HR-бренда, маркетинга и коммуникаций для сотрудников Сбера. Также он автор книги «В чем сила HR-бренда» и ведет канал про HR-маркетинг под названием «Артём, в чём сила hr-бренда?» (@hrmrktng) За агентство со нами беседовал — скорее даже проповедовал — Дмитрий Рафальский, СEO BrainingGroup. Braining — ведущее агентство HR-маркетинга, среди клиентов Альфа-банк, Пятерочка, Озон, Билайн, МТС, Ланит, Аскона, Газпромбанк, все крупнейшие заводы и еще масса enterprise-клиенов. Больше о Braining можно узнать в их канале @brainingram Мы поговорили о том, что такое HR-бренд сегодня, о том, что работает, а что нет, как бороться за таланты с крупными и богатыми конкурентами, о сплитах в HR-маркетинге, о свежих кейсах — от с партизанщины с троллингом до масштабных кампаний — о том, чем HR-маркетинг круче просто маркетинга, а также ответили на вопросы из зала о фейковых вакансиях, о том, надо ли копировать офисы Яндекса и о многом другом. Выпуск получился веселый и плотный — думаю, вам понравится. Таймкоды 00:05 — Что такое HR-маркетинг и бренд работодателя. 05:57 — С какого размера компании нужен HR-бренд. 08:37 — Важность HR-бренда для удержания сотрудников. 12:19 — Рынок соискателей в различных профессиях. 13:32 — Распределение бюджетов в HR-маркетинге, роль digital-каналов. 18:25 — Работа с увольняющимися сотрудниками, сообщества alumni. 21:09 — Стратегия работы с кандидатами как с будущими клиентами. 25:41 — Работающие инструменты HR-маркетинга: кейсы и примеры. 36:23 — Стоимость привлечения кандидатов в разных сферах. 46:35 — HR-маркетинг как новая сфера для классических маркетологов. 51:06 — Работа с разными юридическими лицами внутри одного бренда. 53:27 — Кейс с креативными вакансиями: история про парфюмера Сбера. Рекомендации для маркетологов Используйте существующих сотрудников как канал продвижения. Один сотрудник может дать охват в 3-4 тысячи человек через свои социальные связи. При штате в 300 тысяч человек реальная аудитория внутренних коммуникаций Сбера достигает 20 миллионов. Не копируйте офисы крупных компаний. Вместо попыток повторить офисы Яндекса или Сбера, создайте пространство под потребности своих сотрудников. Пример: Braining Group создали офис в формате бара с барной стойкой и террасой, потому что их сотрудники любят работать в таких местах. Используйте ситуативный маркетинг для HR-брендинга. Пример: когда Wildberries запустил кампанию «Дима, оплати ей корзину», Сбер быстро разместил наружную рекламу с текстом «Дима, приходи на работу в Сбер — хватит и на корзину, и на отпуск». Один такой щит может стать вирусным инфоповодом при минимальных затратах. Работайте с программами возврата бывших сотрудников. Возвращение бывшего сотрудника обходится дешевле, чем найм и обучение нового. Создавайте сообщество бывших сотрудников (alumni), дарите прощальные подарки при увольнении, поддерживайте связь после ухода.