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EPISODE · Jan 13, 2026 · 11 MIN

Scénarios climatiques dépassés : le danger réel de l’illusion

from Le podcast pour comprendre et piloter l’adaptation climatique, la finance, l’assurance et la stratégie d’entreprise · host Tardigrade AI

Les scénarios climatiques sont partout.Rapports, études, trajectoires à 2050 ou 2100…Mais sont-ils encore pertinents pour décider aujourd’hui ?Dans ce premier épisode du podcast Tardigrade AI, nous abordons un risque largement sous-estimé par les entreprises : prendre des décisions économiques, financières ou stratégiques sur la base de scénarios climatiques dépassés.Car le danger n’est pas seulement climatique.Il est décisionnel.Trop souvent, les organisations s’appuient sur :des hypothèses anciennes,des horizons trop lointains,des moyennes qui masquent la réalité opérationnelle,des scénarios non actualisés face à l’accélération des aléas.Résultat : une illusion de maîtrise qui conduit à de mauvaises décisions d’investissement, d’implantation, d’assurance ou d’adaptation.Dans cet épisode, nous expliquons :pourquoi les scénarios climatiques deviennent rapidement obsolètes,en quoi ils peuvent fausser la perception du risque réel,pourquoi le vrai enjeu n’est pas la projection à 2050, mais la décision à 3–5 ans,et comment passer d’une logique de projection climatique à une logique de pilotage économique du risque.Cet épisode s’adresse aux dirigeants, directions générales, CFO, directions financières, risk managers, directions achats et investisseurs qui doivent intégrer le climat dans leurs décisions sans tomber dans le piège du faux contrôle.🎯 Message clé :Le risque climatique n’est pas mal géré.Il est souvent mal actualisé.Ce premier épisode pose les bases de la série :👉 transformer le risque climatique physique en un sujet de décision économique, chiffrable et pilotable.🎧 Un nouvel épisode chaque semaine pour aider les décideurs à anticiper, arbitrer et investir face au risque climatique réel.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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