Serge Vranken (Würth Belux) over high performance culture, sturen op gedrag en persoonlijk ‘be do have’ advies

"Hoe groter het succes, hoe groter de vrijheid," zegt Serge Vranken, co-CEO van Würth Belux. Dit principe vormt de ruggengraat van de Würth Group, 's werelds grootste speler in montage- en bevestigingstechniek. Als resultaatgerichte leider stuurt Serge al tien jaar een team van bijna 400 medewerkers bij Würth Belux. Hij begon met een ingrijpende herstructurering die het bedrijf van jarenlange verliezen naar stabiele winstgevendheid bracht. Maar in deze succesvolle fase ziet hij de uitdagingen nu als complexer dan ooit. Serge vergelijkt Würth met topsport. Hun ambitieuze doelstellingen vragen zowel korte sprints als lange marathons. In de podcast vertelt Serge hoe hij werkt aan een transformatie naar een high-performance cultuur, waarbij gedragsverandering centraal staat. Ontdek in de podcast: De kracht van KPI's De 8 core principles van Würth  De uitdagende mindset shift binnen het NEO-transformatieproject Waarom het schrappen van verouderde processen net zo belangrijk is als het creëren van nieuwe Anders denken en doen: reverse engineering om deadlines te halen en transactionele analyse om van leiders ‘cultural ambassadors’ te maken Luister naar de podcast en laat je vooral ook inspireren door Serge's 'be do have'-advies als persoonlijk kompas.