《商业的本质》| 11.24

协同力、增长要素，以及对待财务和数据的正确方法决定了企业管理的成败。 音频简介 管理是一门科学，一门有方法论的科学。企业的本质是增长，增长需要有效的经营方式和创新。 有效的经营方式，需要协同力——不仅要通过薪酬或者奖金，更需要公司上下有同一个让人骄傲的使命，再加上高度的协同能力，让使命、行动和结果协同起来，才能发挥充分的作用。 企业的目标是增长，实现增长的两个重要手段是：集中资源，并且重新定义创新，将颠覆式创新改变为渐进式创新，让每个员工都觉得自己能够参与其中。 企业的管理者还需要拥有对待财务和数据的正确方法，方法很简单：理清楚两个概念——现金流和资产负债表，以及一个原则——不要只看具体的数据，要看差异。 本期音频是“全球第一CEO”杰克·韦尔奇对当今商业环境中企业发展的思考和案例总结。他作为通用电气的前任CEO，曾经带领这家公司，将其市值从130亿美元增长到4800亿美元。 来看看杰克·韦尔奇认为在今天的环境下，应该如何管理好一个企业。 你将听到： 1.对于企业管理者来说，协同力，到底是协同哪些事情？ 2.在全球经济大环境不如从前的背景下，企业应该做些什么事情保住增长？ 3.如何激发员工的创新积极性？ 4.企业管理者到底应该怎样去看财报？ 推荐阅读 书名：《商业的本质》 原作名：The Real-Life MBA