社長の心理的安全性は保たれているか？ | (#65)

MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）というものを社員さん参画で作られる会社も増えてきました。そのファシリテーションでメンバーさんの価値観をすり合わせをしていたら、ある場面で社長さんが重要な自己開示をされて、一瞬場の空気が引き締まりました。しかしそこからの社員さんメンバーの自律的行動が俄然促進されて、あっという間に必要な成果物を作ってしまいました。この出来事から、心理的安全性って社長が社員に対して持って欲しいと考えていることが多いけど、実は一番必要なのは社長自身の心理的安全性ではないか？と考えてみました。社長の皆さん、あなたの心理的安全性は大丈夫ですか？