社内政治の芽をどうやって摘むか

社内政治の芽をどう摘むか／組織における命令系統と社内政治の構造／駆け引きと派閥形成による意思決定の歪み／お客様やミッションと無関係な判断がもたらす弊害／評価制度と社内政治の関係性／「可愛がられた者勝ち」の出世構造／中小企業における社長・上司との距離感と政治の発生／透明性の欠如が政治を生む温床になる／報酬やチャンスが不透明であることの危険性／派閥上層部にとって都合の良い構造の維持／派閥的構造に基づく人材登用の連鎖と忠誠／既存体制を否定するには透明性と明確な仕組みが必要／新しい組織づくりでは仕組みとマネージャー選定がカギ／既存体質の変革にはマネジメント改革が不可欠／別タイプのマネージャーを入れるという処方箋／新たな人材を守るシナリオと支援体制の必要性／改革人材が潰されるリスクと舞台装置の重要性／新メンバー投入には戦略的な演出が求められる／変化を演出するためのシナリオ設計と伏線構築／第三者による支援とコンサルティングの重要性／小規模組織でも社内政治は発生しうる／役職者を「演者」と捉えたメタ視点の重要性／お客様本位・技術本位から外れた判断の排除／演劇的視点で組織を改革するアプローチ／今から組織を作る人が取り入れるべき透明性設計／変革の支援を得意とする専門家の活用のすすめ