生产过程组织概述

生产过程组织核心知识点整理 一、生产过程的概念和要求 1. 生产过程 生产过程是指从生产技术准备开始，直到把产品制造出来为止的全部过程，包含生产技术准备、基本生产、辅助生产和生产服务等环节。 2. 生产过程组织 - 含义：从空间和时间两个方面对生产系统内所有要素在生产过程的各个环节进行合理的安排和设计。- 目标：使作业行程最短、时间最省、耗费最小，又能按客户的需要提供优质的产品和服务。- 基本原则：连续性原则、比例性原则、节奏性原则、准时性原则和柔性原则。 二、生产类型（熟悉） 企业生产的类型可按产品是否有形、产品品种和产量不同来划分： 划分维度 类型 特点 举例 按产品是否有形 制造性生产 生产有形产品 药品、肥皂、炼油、造纸等 服务性生产 生产无形产品，在运动中不断改变形态和性能 物流、医疗、教育等 按产品品种和产量 大量生产 产量大、品种少，生产专业化程度高，稳定性和重复性强 机床、汽车生产 成批生产 产量和品种介于大量与单件之间，稳定性中等 家电、服装生产 单件生产 产量小、品种多，生产专业化程度低，稳定性和重复性差 大型船舶、定制设备生产 关键规律 - 企业生产的产品产量越大、品种越少 → 生产专业化程度越高，稳定性和重复性也越大。- 产品产量越小、品种越多 → 生产专业化程度越低，稳定性和重复性也越小。- 产品品种、产量和专业化程度决定了生产类型，并对企业的技术、组织和经济活动产生不同影响。