生产运营计划体系

生产运营计划体系 【考点】生产运营计划体系（了解） 企业的生产运营计划一般分为四个层次：①长期生产运营计划；②中期生产运营计划；③年度生产运营计划；④生产作业计划。 1. 长期生产运营计划 是指生产运营战略计划，服务于企业的总体发展战略，计划期一般是3～5年，甚至更长。主要任务包括：确定生产运营战略思想、总体运营战略、企业产品（服务）决策、厂址选定、长期产能规划、企业规模、运营模式、业务流程、产品制造方式等内容。 2. 中期生产运营计划 计划期一般为2～3年。根据企业运营发展战略，对中期的品种大类、总量规模、企业生产能力的增长水平、企业重大技术改造和设备投资、生产组织形式的调整、产能调整、员工规模及招聘计划等方面所作的规划。 3. 年度生产运营计划 是企业年度经营计划的核心，计划期为1年。它是根据企业的经营目标、利润计划、销售计划的要求和其他的主客观条件，确定企业计划年度内的产品品种、质量、产量、产值等生产指标。与中长期生产运营计划的不同在于：它是以计划期现实的市场状况和现有生产能力为依据制定的企业的生产纲领。 4. 生产作业计划 是企业年度生产运营计划的具体化。通过年度生产作业计划把企业的生产任务分解，分配给各车间、工段，直至每个岗位；把全年的任务细化为月、旬、周、天、工作班。年度生产运营计划是确定企业生产水平的纲领性计划，而生产作业计划则是生产运营计划的执行性计划。