谁将率先成为全球性大药企？（下）

另外，企业需要面对的一个现实情况是，当前中国生物医药企业基本盘规模有限，较难通过营收来支撑国际拓展。数据显示，目前中国国内能够在创新方面有所突破的TOP10大药企，与全球TOP10药企的收入规模相比，整体差了近20倍。在研发投入方面，中国的生物制药企业仍需要大量的资金支持。中国TOP10药企与全球TOP10药企在研发投入上还有17～20倍的差距。这也意味着我们没有足够多的资金，来支撑具有临床价值的产品获得FDA以及EMA批准。除了资金之外，还有能力方面的差距。一方面，中国国内的生物制药企业在把控海外临床方面的能力，还需要继续“交学费”。另外，企业还需要夯实商业化能力。换言之，当中国国内一款全球新产品获得FDA批准之后，能不能在全球实现10亿美金到100亿美金的销售额，还是只能借船出海和外企合作来商业价值？这不仅需要资金，也需要时间和经验的积累。如果以2015年药审改革为起点，中国创新药的发展还相对短暂。如果将中国新带到全球新，同时实现全球新的商业价值，可以借鉴日本相关企业的经验。首先好产品是实现突破性发展的基石。日本制药企业便是以好产品为基石，从Me-better逐渐转向了 Best-in-class、First-in-Class。其实，在上世纪90年代，日本制药企业的研发占销售额比例在10%左右，以兰索拉唑、左氧氟沙星为代表的Me-better产品为主。但是从2015年开始，日本药物已经从Me-better挺向了Best-in-class。例如，全球第一个PD-1，全球重磅ADC药物的诞生。与此同时，日本制药企业无论是基础研究，还是产业投入和体量的支持，进一步支持了该国的创新走向全球，向Best-in-class、 First-in-Class挺进。然后，是善于借助跨国药企的力量。日本从1985年，武田与雅培在美国成立合资公司TAP开始，无论是安斯泰来还是第一三共，都与全球大药企进行了合作，获得了全球性的发展。此外，目前中国药企还没有大范围进行并购。日本药企在2005-2008年5年之间实现了多起并购。无论是第一三共还是安斯泰来、日本住友、田边三菱、协和发酵麒麟都是两家或者多家企业并购整合而来。通过国内和国际并购，让日本制药企业的规模在全球的排名进入到新阶段。正是通过与大药企合作和并购整合，让以武田为代表的日本药企，在全球的技术、产品、营销能力得到了全面的提升。要建立一个全球性的制药企业，需要全面提升研发、生产和营销能力。尤其是营销能力方面，东亚企业在文化方面天然具有颇多挑战，这也要求企业从一个经营者变成一个管理者进行全球化布局，这其中还有很多中国企业尚未走过的坎。期待中国制药企业的并购整合能够达到一定体量，并有足够多的信心和资本进行全球化的布局和并购。目前中国创新药企进行国际拓展主要有三种路径：一种是以百济为代表，自出生就是国际化的企业。它从最开始的资本融资，到研发布局，到商业化布局，是目前中国所有创新药企业当中布局最多的企业。另一种是以恒瑞为代表的创新转型大药企。它从2000年甚至更早进行创新转型，然后自2015年之后高歌猛进，目前还处于借船出海、培养自己海外临床能力的过程中。第三是以复星医药为代表的产融结合方式。它从出生开始，就在全球与不同类型、不同地区的企业进行合作、并购，同时不断自我发力发展，这也是一种颇为值得期待的路径尝试。期待这些行业中的翘楚，下一步的规划、动作，能够为中国创新药的行业发展带来新高度。