谁在定义药企竞争力？（五）

要以前瞻性、弹性的动态管理保障产品创新和商业卓越。动态管理指企业在经营管理过程中，通过外部环境的预测、内部数据分析，对经营策略、管理手段进行适时调整和对计划进行修改和补充的一种管理模式。当前全球地缘政治形势复杂多变，技术卡脖子和产业断链成为威胁产业安全的重要因素。企业必须时刻保持警醒，前瞻性洞察潜在的外部风险因素，适时合理调整制度、组织、业务，加强内部能力建设和资源储备，增强承压发展时的弹性。创新药械企业构建供应链韧性的措施可以有3方面：关键物料自主化，如尚未实现自给，要确保外部某一来源断供时可以快速切换；库存布局区域化，在主要市场均建立必要的产品及原料仓库，缩短响应周期并降低物流风险；生产基地本地化，在目标市场或关税优惠区域开设工厂，平衡成本和政策风险。为了避免被国外“卡脖子”，联影医疗构建了“整机系统-核心部件-关键元器件”的垂直创新体系，实现全线高端医学影像及放疗产品核心部件100%自研，放散射栅格、滑环、高速轴承等200余项关键部件实现国产替代，并推动FPGA(现场可编辑门阵列)、功率半导体等关键元器件的国产化进程，实现“全链国产化生态”。这不仅保障了生产连续性，还显著提升了产品成本竞争力和技术迭代灵活性。公司还建立了“7大区域备件枢纽+32个国家库”的全球服务网络，通过主动库存管理和供应链多元化策略，提前储备关键备件并优化区域配送路径，从容应对贸易摩擦带来的物流不确定性。近几年，AI、物联网、数字孪生等数字化技术快速发展，这对提升企业经营管理水平、实现智能制造有重大意义。头部医药企业积极拥抱新技术，努力提升行业竞争力。云南白药的牙膏智慧工厂集成物联网技术构建生产-配送-销售信息化一体化平台，实现管理系统与现场设备无缝对接，通过数字孪生技术将生产误差控制在极低水平，显著提升产品质量稳定性。其数字三七产业平台，通过自动化生产连接产业链上下游，实现中药材从种植到消费的全流程溯源与优化，构建起覆盖全生命周期的质量管控体系。在国际化合作方面，NewCo模式成为风险共担与价值深度绑定的进阶探索。2024年5月，恒瑞医药将3款在研的GLP-1类创新药许可给美国一家公司，除了获得1.0亿美元首付款及最高59亿美元里程碑付款，还取得该公司19.9%股权，形成“首付款+里程碑+股权增值”回报机制。NewCo模式相比传统license out交易更具弹性，不论研发资产再次转让、产品上市、公司上市，恒瑞都可以获得股权增值，可以(部分)抵销药物上市后销售分成的潜在损失。此外，19.9%的持股权可以赋予恒瑞对公司管理一定的话语权，也包括对研发项目的有关决策。通过自主培育或收并购建立业务关联的系列公司，以业务协同互补、资源共享、财务并表提升业绩表现，这也是一种前瞻性应对外部风险因素的方式。2025年榜单包括了3个系列：华润系、科伦系和迈瑞系。在蝉联的华润系中，华润三九定位于健康消费品和中药处方药，东阿阿胶则聚焦阿胶及衍生品，可共享部分渠道资源。科伦系包括蝉联的科伦药业和新晋的川宁生物，后者医药中间体业务搭配合成生物学概念，既提升科伦系的影响力，又能以上下游一体化降低制剂成本。迈瑞医疗控股收购惠泰医疗，获得国内领先的心脏电生理和血管介入产品，形成“迈瑞医疗设备+惠泰医疗耗材”的新格局。