Siker és kudarc – mi dönti el, hogy melyik irányba indul el egy cég?

“Bevétel-csapat-profit szinergiában állnak egymással, akkor lesz jó a cég, ha valaki mindegyikre figyel.” A Megvalósítók podcast második adásában megvizsgáljuk azokat a paramétereket, amelyek elengedhetetlenek ahhoz, hogy egy cég önműködő legyen. Fontos alapokról van szó, valós példákon keresztül mondjuk el, hogy ez a hármas miért annyira jelentős és hogyan juthatunk el oda, hogy ezek tényleg egy sikeres és növekvő cég alapkövei legyenek. “Hogyan és miért kell feleslegessé tennie magát egy ügyvezetőnek?” - kritikus kérdéseket feszegetünk a Megvalósítók podcast második adásának vendégével, Grebenár Józseffel, az Emberfejlesztés Kft. alapító-tulajdonosával. Elsőre hihetetlennek, vagy éppen ijesztőnek hathat, hogy valaki akár a saját cége számára is felesleges. De bizonyosan ez a folyamatos növekedés és az önműködő cég záloga. Dr. Árváné Ványi Gina, az Emberfejlesztés Kft. operatív vezetője (és majdani ügyvezetője) és Grebenár József ezúttal arról beszélgettek, hogy milyen komoly jelentősége van a bevétel-csapat-profit mesterhármasának egy cég sikeressége szempontjából. A való életből hozott példákkal mutatják meg minden cégvezetőnek az optimális cégépítés irányát és feladatait, őszintén beszélnek a cégvezetők rossz beidegződéseiről és vezetési hiányosságairól. Az adás meghallgatásával választ kaphatsz arra, hogy: Mit jelent, ha egy ügyvezető bevétel orientált, és mit ha kiadás orientált szemléletű? Melyek azok a cégek, ahol gondot jelent a megfelelő munkaerő megtalálása, és milyen cégeknél állnak sorba a jobbnál-jobb szakemberek?  Mi a kontrolling szerepe a megtérülésben? Milyen hibákat tártak fel a külsős szakértők egy-egy cégnél, hogy lehet, hogy a cégvezető nem látta, hogy egy üzletág veszteséges?  Miben hibázik az a cég, amelyik maximálisan a piac igényeinek rendeli alá az értékesítési folyamatait? Mekkora jelentősége van egy jó csapatnak a sikeres cég életében?