Slow is Smooth, and Smooth is Fast - wann es sich lohnt langsam zu machen, um schneller zu sein

In dieser Episode unterhalten sich Andreas und Shahzeeb über ein uns allen bekanntes Thema: machen wir zu schnell, sind wir genau richtig, oder sind wir zu langsam? Gerade in heutigen Zeiten, in Deutschland, in Zeiten von KI und Automatisierung, stehen viele Unternehmen einem enormen Anpassungs-/Veränderungsdruck gegenüber. Eine entscheidende Frage ist dabei oft: Wie schnell müssen wir uns bewegen? Argumentieren wir mit "Burning Platform" (ein Begriff aus dem Change Management, der beschreibt, dass wir in eine Katastrophe laufen, wenn wir nichts ändern) oder "Burning Ambition" (eine intensive Leidenschaft oder Ehrgeiz, die motivieren, große Erfolge zu erzielen, bspw. neue Produkte oder neue Geschäftsmodelle). Die beiden Freunde sprechen bei diesem spannenden Thema über eigene Erfahrungen mit (nötigen) Veränderungen in ihren (vergangenen) Unternehmen und damit einhergehenden Fehlern, die sie gemacht haben, bspw. durch unabsichtliches Auslassen von Informations-Schleifen - die aber im Nachhinein zu mehr Nacharbeit geführt haben. Andreas und Shahzeeb eruieren im Gespräch, wie wichtig es ist, bei einem gemeinsamen Ziel auch in einem gemeinsamen Takt zu arbeiten - wie Ruderer bei einem Drachenboot-Rennen durch einen Trommler zu einer Einheit orchestriert werden. Zuletzt stellen die beiden fest, dass man durch Vertrauen auch mal aus dem Takt rauslaufen kann. Plus: Welche Rolle spielt eigentlich ein "eigener Takt", bspw. der des "langsamen" NBA-Spielers Luka Dončić, der andere gern aus dem Takt bringt... Neugierig geworden? Dieses und mehr hört Ihr in dieser Folge von With People. For People.