SPE 129: ¿Qué Mejorar En Tu Sitio De Trabajo? Preguntas Poderosas

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Haz crecer tu negocio, tus ganancias y tus ingresos mejorando tu sitio de trabajo. En este episodio descubrirás 6 tips para gestionar a tus equipos de trabajos y mantener un pulso enfocado en el progreso. Este episodio es una continuación del episodio anterior en el que hablamos, sobre como completar tus proyectos con equipos pequeños. SPE 128: 5 Trucos Para Completar Tus Proyectos Con Equipos Pequeños Cuando tienes equipos de trabajo pequeños, se podría decir que realmente tener un equipo de trabajo no es algo tan complicado. Sin embargo, cuando empiezas a tener lo que llaman la crisis de crecimiento (que tu negocio va creciendo y cada vez hay más trabajo) las cosas se pueden poner más complejas, porque van a llegar momentos en los que sientes que va a haber más trabajo, que gente para hacer las cosas. Así dándole continuación al episodio anterior, vamos a hacer una lista de 6 cosas que puedes hacer inmediatamente y que pueden responder a esa pregunta: ¿Qué mejorar en tu sitio de trabajo?. Maximiza tu pequeño equipo, ¿Qué mejorar en tu sitio de trabajo? Antes de pasar a esto, es importante dejar claro que maximizar a tu equipo de trabajo, significa acentuar las fortalezas y prestar atención a cualquier debilidad. De hecho esto también lo hablamos en el episodio 127 en el que te hable sobre la matriz FODA. SPE 127: ¿Cómo Usar La Matriz FODA? Entonces dicho esto, vamos a pasar a cada uno de los puntos que tienes que tener en cuenta sobre esto: * ¿Las personas de mi equipo tienen las herramientas adecuadas para hacer el trabajo? Ninguna persona, por mejor que sea va a hacer su mejor trabajo si no tiene los equipos y las herramientas adecuadas. Tienes que asegurarte que las personas de tu equipo tengan los programas, los softwares, los computadores, y todo lo que necesiten para que puedan hacer su trabajo muy bien. Tienes que evaluar lo que tu equipo necesita. * Haz tu investigación: Cuando vayas a realizar un proyecto o cuando estés evaluando las proyecciones de crecimiento de tu proyecto, tienes que saber exactamente hacia dónde te estás dirigiendo. Haz tu investigación y evalúa si a donde te estás dirigiendo será algo que valga la pena. Antes de comenzar el negocio, asegúrate de esto. * Planeación de los recursos y el equipo de trabajo: Los emprendedores que no planean para ganar, están planeando para perder. Si vas bien tienes que planear y si vas mal también tienes que tener un plan. Planificar los aspectos más importantes de tus recursos, objetivos y equipo de trabajo va a ser más fácil que te mantengas enfocado. * El poder de delegar: Todo líder debe saber delegar. El delegar te va a permitir multiplicar el liderazgo y crear nuevos líderes y esto también te va a permitir tener tiempo para dedicarte a tareas estratégicas, y otras tareas más importantes para asegurar el crecimiento del negocio. * Centrarse en lo esencial: Este punto está enfoca en centrarse en las cosas importantes al desarrollar un producto o un servicio.Cuando creas un producto, no te puedes dejar distraer del propósito para el que estás creando el producto. Crea productos mínimos viables, una vez descubras lo que quieres hacer con tu producto y puedas empezar a ganar dinero y a vender, puedes irle preguntando a tus clientes como mejorar tu producto. Nadie sabe mejor acerca de tu producto que tus clientes. Episodio 17: El método Lean Startup * Escucha a tu equipo de trabajo: Escuchar a las personas de tu equipo de trabajo te puede ayudar a crear lluvias de ideas que pueden hacer que todo sea mejor. Como tal, las personas de tu equipo de trabajo son los que van a estar ahí acompañandote todo el tiemp...

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