Spięcia w zespole hybrydowym. Jak odróżnić atak osobisty od wymiany opinii?

Dlaczego komunikacja z pracownikami z innych krajów tak często rodzi bolesne nieporozumienia, które bierzemy głęboko do siebie? Rzucanie się w wir stereotypów i ślepe adoptowanie zachodnich stylów zarządzania to najkrótsza droga do utraty autentyczności lidera oraz rozpadu zespołu.Odcinek pochodzi z serii Hermann o rynku pracy – programu dedykowanego wyzwaniom współczesnego biznesu, zarządzaniu kapitałem ludzkim oraz transformacji organizacji. W tej rozmowie analizujemy realia polskiego rynku po napływie pracowników z Ukrainy, rozkładamy na czynniki pierwsze błędy komunikacyjne polskich liderów oraz sprawdzamy, jak budować kulturę biznesową w dobie pracy hybrydowej i zdalnej bez utraty relacji. Poruszamy również temat samoświadomości menedżerskiej, modelu Business Culture Awareness (BCA) oraz zarządzania emocjami w zespołach wielokulturowych.To kluczowy materiał dla prezesów, menedżerów, właścicieli firm i liderów zespołów, którzy chcą skutecznie zarządzać różnorodnością, unikać destrukcyjnych konfliktów w organizacji i budować silne zespoły odporne na bariery kulturowe.Informacja o gościuGość odcinka: Michał Nowakowski, prezes firmy Fireflies, ekspert ds. budowania relacji i komunikacji międzykulturowej w biznesie.