STORY POINTS и ОЦЕНКА ЗАДАЧ в Agile | Почему оценки в часах не работают

Почему оценки задач в часах и днях почти всегда приводят к срывам сроков, конфликтам с бизнесом и выгоранию команды?В этом видео я подробно разбираю:— почему оценка в часах не работает в большинстве IT-команд— почему оценки часто превращаются в коммиты по срокам (и почему это ошибка)— что такое Story Points и зачем они нужны в Agile и Scrum— как учитывать сложность, объём и неопределённость задачи— зачем нужна единая система оценки внутри команды— как Planning Poker помогает договориться, а не споритьВажно: Story Points— это не про время. Это про относительную сложность и усилия команды, а не про обещания по срокам.⚠️ В этом видео я сознательно не показываю конкретные шкалы и таблицы оценки — без контекста они часто вредят. Подробную методологию, рабочую шкалу и примеры оценки задач я разбираю на бусти. 👉 В Boosty я показываю:— рабочую шкалу Story Points— разбор каждого уровня оценки— пример Poker Planning «вживую»— границы применимости методологии👉 В следующем видео разберём планирование спринта и как использовать Story Points без перегрузки команды.🔗 Полезные ссылкиПодписывайтесь на мой Telegram-канал — там я выложу чек-лист по оценке задач в спринте https://t.me/alexey_dmitriev_invest/522 Продолжение и углубление темы — на Boosty https://boosty.to/alexey_dmitriev_fin ⏱ Таймкоды00:00 Почему оценки в часах ломают команды00:45 Разный уровень людей и проблема «одних и тех же дней»01:28 Почему оценка превращается в коммит02:20 Оценка времени не учитывает неопределённость03:48 Роль бизнеса и refinement05:37 Что такое Story Points на самом деле08:11 Зачем фиксировать договорённости и как это делать09:31 Искажение при оценках 10:12 Planning Poker: зачем оценки вслепую12:06 Velocity и единая система оценки14:06 Что будет дальше и продолжение практики оценок задач