Стратегическое влияние: зачем стремиться в советы директоров и как туда попасть

Больше 70% топ-менеджеров сталкиваются с синдромом одиночества лидера — одной из самых распространенных проблем успешных людей. Дело в том, что управлять единолично — нормально на старте, но рано или поздно наступает момент, когда переход к коллегиальному управлению становится необходимостью: и для роста лидера, и для роста бизнеса. Как понять, что этот момент настал?Чтобы получить «взгляд с балкона», собственник формирует совет директоров своей компании. Это не формальный орган, а способ выработать стратегию ведения бизнеса вместе с опытными профессионалами и признанными экспертами, делегировать контроль наемному менеджменту и самому выйти на иной уровень мышления. Но путь к этому пониманию, как правило, непростой.Почему? Когда нужно создавать совет директоров? Что происходит на заседаниях этого органа управления? Сколько людей в него входит и какими компетенциями они должны обладать? Как топ-менеджеру попасть в совет директоров другой компании и зачем вообще нужен такой опыт? И что из логики работы совета директоров полезно знать даже тем, кто его создавать не планирует?Обсуждаем с профессором бизнес-практики, директором Центра устойчивого развития Школы управления СКОЛКОВО, академическим директором программы «Совет директоров: выход на новый уровень» Еленой Дубовицкой.Подробнее о программе — по ссылке.В выпуске:00:00 — вступление01:26 — синдром одиночества лидера: почему топы чувствуют себя одинокими02:37 — внутренние и внешние триггеры: когда компания созревает для создания совета директоров03:00 — жизненный цикл компании и место совета директоров в нем05:08 — что такое совет директоров: состав, полномочия и кто туда попадает06:30 — как проходит заседание совета директоров: о чем на них говорят07:12 — совет директоров и стратегия: кто разрабатывает, кто утверждает09:00 — исполнительные и независимые директора: в чем разница и зачем они нужны15:00 — какие ошибки чаще всего совершают собственники при создании совета директоров25:00 — как собственник проходит путь от скепсиса к доверительным отношениям с советом директоров35:00 — конфликты в совете: как принимать решения, когда мнения расходятся43:10 — как попасть в совет директоров: ценности, компетенции, нетворк и репутация47:25 — зачем топ-менеджеру идти в совет директоров: статус, опыт и доход49:16 — три стадии взросления собственника вместе с советом директоров51:13 — программа «Совет директоров: выход на новый уровень» — куда она ведет и кому будет полезна---Ведущие: Маруся Миронова и Глеб СилкоПродюсер: Глеб СилкоРекламаМОСКОВСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО»