Supply Chain : la gouvernance peut-elle encore regarder ailleurs ?

Longtemps cantonnée aux seules fonctions logistiques, la Supply Chain est encore trop souvent dans l’angle mort de la gouvernance. C’est une erreur.En effet, lorsque la chaîne d'approvisionnement se fragilise, ce ne sont pas seulement les flux qui se tendent : c’est la promesse client, la performance de l'entreprise, le cash et parfois la stratégie elle-même qui vacillent.Pénuries, résilience logistique, dépendances critiques, cybersécurité, qualité des données, durabilité… dans cette nouvelle édition de Défi Gouvernance, Philippe Gaulier, Supply Chain Senior Advisor, explique à notre micro pourquoi les administrateurs ne peuvent plus laisser cette question hors de leur champ de supervision, et comment ils doivent désormais s’en saisir.