他好厉害，总结了五年安全运营实践心得

选自公众号：A9 Team原文链接：【极思】五年安全运营实践总结与未来思考1、原则进阶。在近5年工作实践中发现安全运营存在几个不可能：同步规划不可能，主要原因是安全是铠甲（属性），只有IT规划完才能基于IT规划做；同步建设不可能，主要原因是安全供应商滞后，根本没有好的方案和设备；同步运营也不可能，主要原因是安全人才滞后。作为理想还行，但不切实际。2、工作进阶，从随机，到全面，到重点。安全运营第一阶段，工作逻辑是来什么就做什么，虽无规划但这种自适应的工作方式效果还是比较好的，至少干的事之中大部分是重点工作。安全运营第二阶段，工作逻辑是全面开攻，这种工作方式的效果是最差的，导致全员疲惫、工作进展慢，且无法保证做的是重点工作。安全运营第三个阶段，工作中只处理重点工作，问题中只处理要命的问题，其它的后面排队，有时间就处理。个人认为安全运营工作中真正重要的事不多，最小的自恰循环，管好入...去小宇宙查看完整单集简介前往小宇宙评论区与主播互动