Tendencias #571 - Avanza en tiempos de Covid

SEGMENTO 1: Anner Mejía conversa con Rodolfo Mendoza acerca de los efectos de COVID en la economía guatemalteca. Esta entrevista es una antesala a la conferencia del Movimiento de Negocios Sobrenaturales prorgamada el miercoles 10 de febrero a las 6 pm, la cual se transmitirá por Facebook Live: ProvisionMNS SEGMENTO 2: Anner Mejía continua la conversación con Rodolfo Mendoza acerca de COVID y de la vacuna, asi como de los efectos econnómicos para Guatemala. En la Parte B del Segmento 2 José Kont presenta el segmento Protagonistas del futuro, entrevista al Experto: Leonardo Coutiño Coutiño: CEO de OptimusDigital, consultora especializada en publicidad digital. Ha dirigido algunas de las campañas digitales más importantes en México. Leo ha tenido experiencia asesorando a conglomerados como Grupo Posadas, Grupo Rotoplas, Under Armor, Virgin Mobile, entre otros. Los resultados de su trabajo han sido destacados por Google y Facebook como casos de éxito en la región. SEGMENTO 3: Anner Mejia conversa con Mauricio Alvarez y Sergio Herrarte acerca del libro: "Nine Lies about Work" de Marcus Bukingham. Esta vez conversan de los paradigmas 5 al 9: #5: People need feedback / la gente necesita retroalimentación. La gente no recibe feedback si no lo pide. Ken Blanchard dice: "los lideres se desayunan feedback todas las mañanas", lo cual no necesariamente es cierto. #6: People can reliably rate other people / Las personas pueden calificar de manera confiable a otras personas. El unico que puede medir el dolor en uno mismo es uno mismo. No es confiable las mediciones que hacen otras personas. #7: People have potential / La gente tiene potencial. Aunque si es cierte que todos tenemos potencial, no es conveniente etiquetar a las personas con una medida de potencial: alto-medio-bajo. #8: Work-life balance matters most / El equilibrio entre el trabajo y la vida es lo más importante. Aunque es bueno un balance, muchas veces estaremos desbalanceados por épocas de mucha exigencia de un área. #9: Leadership is a thing. Este paradigma se refiere a que el liderazgo no puede ser definido como una fórmula o una receta de pasos a seguir para convertirse en un buen lider.