Thijs Claes (DADDY KATE) over overnames, bedrijfscultuur en feedback

“Omring je met mensen die meer kennis hebben dan jijzelf om je bedrijf te laten groeien,” raadt Thijs Claes aan. Dat advies nam Thijs zelf ter harte, toen hij zonder grafische ervaring  de fakkel overnam van zijn vader als CEO van DADDY KATE, een familiebedrijf in de drukkerijsector. Ondanks de krimpende sector groeide DADDY KATE dankzij een actieve overnamestrategie van 1 naar 7 bedrijven verspreid in België en Frankrijk.  Als operationele CEO van Daddy Kate België verschuift Thijs’ rol nu naar een meer overkoepelende functie als hoofd van de holding. Hoe laat hij het moederbedrijf in België los, zodat de nieuwe CEO een eigen verhaal kan schrijven?  Ontdek in de podcast: hoe zijn ervaring als volleybaltrainer hem hielp groeien in zijn CEO rol  de belangrijkste les die hij leerde over omgaan met kritiek  zijn unieke “tour de table” aanpak tijdens teammeetings om rechtstreeks feedback te krijgen over alles wat goed en minder goed gaat  waarom hij elke dag persoonlijk de mensen op de vloer bezoekt  zijn langetermijnstrategie waarmee hij medewerkers zekerheid en stabiliteit biedt in een turbulente omgeving hoe hij het familiegevoel behoudt en voorkomt dat het bedrijf uitgroeit tot een logge mastodont  zijn delicate evenwichtsoefening tussen autonomie van elk bedrijf en uniformiteit als groep Luister naar de podcast en laat je inspireren door Thijs’ ervaringen.