團隊不主動，多半不是態度問題

你有沒有發現，團隊一開始其實不是完全不主動，但不知道從什麼時候開始，大家越來越安靜，事情一定要等你開口、等你確認、等你指示。這時候，很容易被解讀成態度保守、責任感不足，甚至覺得是不是大家不夠積極。 但如果真的回頭看現場，團隊不主動，往往不是性格問題，而是一種被慢慢學會的行為。當主動提出想法曾經被忽略、被修正，甚至被要求承擔超出預期的責任，久了之後，人自然會選擇最安全的做法──不要多想、不要多做。 這種現象在不同產業裡都有不同樣貌。在高度專業分工的環境中，主動容易被視為越界；在重視穩定的生產或作業現場，照流程做反而最不會出事；在需要資深判斷的工作裡，主動常常輸給「照前例」。於是團隊學會的，不是怎麼多做，而是怎麼避開風險。 這一集不談如何激勵團隊，也不教你怎麼要求主動，而是陪你一起看清楚，為什麼團隊的安靜，往往不是冷漠，而是一種適應環境的結果。如果你最近常在「怎麼大家都不主動」這句話裡打轉，這一集，可能會讓你重新理解正在發生的事。 -- Hosting provided by SoundOn