Учиться не для диплома: как выстроить эффективную систему подготовки кадров

Кого сейчас особенно не хватает на рынке труда? Где искать людей, которые научат профессии на практике, а не по учебнику? Что делать в условиях дефицита кадров? Можно ли не ждать, когда молодые специалисты закончат учебу, а дать им знания, умения, навыки и образование внутри компании?Справиться с такой задачей может помочь внедрение системы подготовки кадров через корпоративное наставничество: от подбора студентов через игровые симуляции до создания собственного корпуса наставников, которые учат будущих сотрудников на практике — прямо на месте, с нуля. Как это сделать?Обсуждаем на примере партнера этого выпуска — Особой экономической зоны «Алабуга». Выясняем, как выстроена ее система наставничества, в которой участвуют тысячи обучающихся и сотни наставников из числа практикующих и востребованных специалистов, вместе с руководителем службы администрирования образовательного кластера ОЭЗ «Алабуга» Эльвирой Фоминой.В выпуске:00:00 — вступление01:42 — кого больше всего не хватает на рынке труда и что делать с дефицитом кадров06:02 — чем подход «Алабуги» отличается от стажировок10:28 — как происходит отбор обучающихся15:31 — как устроен быт студентов18:35 — правда ли, что молодежь сейчас ленивая21:24 — какие навыки развивают у обучающихся24:06 — кто такие наставники и как ими становятся28:28 — из чего состоит рабочий день наставника30:28 — какие направления сложнее всего развивать и где не хватает наставников31:35 — чем наставники лучше преподавателей32:53 — с чего начать внедрение системы наставничества34:14 — как измерить результативность наставничества35:22 — как обстоят дела со знанием математики у молодежи—Ведущие: Маруся Миронова и Глеб СилкоПродюсер: Глеб Силко—РекламаАО «ОЭЗ ППТ «АЛАБУГА»2SDnje8BKnn