Ügynökségi modell: így építettünk stabil csapatot és elégedett ügyfélkört | Oszd meg és uralkodj Podcast

Különleges adás a mai, hiszen ezúttal nem a saját beszélgetésünket láthatjátok: akasztották a hóhért. Történt ugyanis, hogy Pócs Bálint, a Follow Marketing egyik tulajdonosa a Nyereséges Vállalkozás podcastben vendégeskedett, így most ezt az izgalmas beszélgetést láthatjátok. Csehil Ádám műsorvezetővel mélyre ásnak a vállalkozásépítés kulisszatitkaiba: hogyan lehet egy egyetemi projektből 320 milliós árbevételű ügynökséget felépíteni úgy, hogy közben a cég stabil és nyereséges maradjon? „Előre menekültünk” – így fogalmazta meg Bálint a stratégiánkat: mindig egy lépéssel előrébb gondolkodtak, még akkor is, ha az pillanatnyilag pénzügyi kihívást jelentett. De mi volt a siker kulcsa? Egy olyan hárompilléres rendszer, amelyben az emberi oldal, a sales és a pénzügyi tudatosság egyensúlyban maradt.Hogyan sikerült pár hónap alatt megsokszorozni az ügyfeleink számát, és egy stabil csapatot felépíteni, ahol minimális a fluktuáció? Miért volt kiemelkedő szerepe a HR-be, pénzügyekbe és automatizációba fektetett időnek és pénznek? Hogyan építettünk erős belső márkát, és milyen trükkökkel szerezzük meg az új ügyfeleket gyorsabban, mint a konkurencia? Ha szeretnéd tudni, hogyan lehet egyszerre növekedni és nyereséges maradni, és mit tanulhatsz a példánkból, akkor ezt az epizódot nem hagyhatod ki! TIMECODE-ok:1:22: A Follow Marketing indulása3:45: Növekedési stratégia5:40: Csapatépítés és fluktuáció csökkentése10:20: Ügyfélszerzés és sales folyamatok17:55: Belső képzések és fejlődés, HR22:50: Szolgáltatás- és cégminőség fejlesztése31:57: Automatizáció és rendszerek37:48:   Saját marketing és márkaépítés43:54: Pénzügyek és kontrolling56:28: Összefoglalás