Un gioco di equilibrio tra ruoli molteplici: il percorso di Davide Cervellin, consulente, advisor e coach

Come gestire 5 ruoli diversi?In questa intensa intervista, Davide Cervellin, consulente, advisor e coach ha provato a rispondere a questa domanda, raccontandoci non solo del suo percorso professionale che lo ha portato a ricoprire ruoli importanti e a vivere in diversi paesi del mondo, ma anche di come sia cambiata la sua visione e il suo approccio alla vita, mettendo al centro l’ascolto e il supporto e cercando di restituire alle altre persone ciò che la sua esperienza gli ha insegnato nel corso degli anni.Nato a Verona nel 1980 e laureato in Ingegneria Elettrica presso il Politecnico di Milano, Davide Cervellin vanta una carriera che lo ha visto protagonista in aziende come Siemens, Vodafone, Pirelli, eBay, PayPal e Booking. Autore del libro “Office Of Cards”; e conduttore del podcast omonimo, è stato nominato tra le 100 persone più influenti nel campo dei dati da Data IQ per tre anni consecutivi (2018, 2019 e 2020). Cervellin supporta diverse startup in veste di advisor e coach, e collabora con prestigiose università.00:58 - La vita è bella se ne dedichi una parte ad aiutare gli altri. Per 36 anni al centro della mia vita c’ero solo io, poi, con l’arrivo di mia figlia è cambiata completamente la prospettiva sulla vita che da allora è incentrata sulla gratitudine e sul giveback.07:14 - Mi sento privilegiato nel poter raccontare storie eccezionali di persone normali che hanno avuto percorsi complicati e impegnativi.10:09 - I ruoli che ricopro nella mia vita sono molteplici, ma è un gioco di equilibri, perché ciascun aspetto della vita influenza l’altro e se trascurati, possono rovinare questo equilibrio.15:27 - Il dato è uno strumento per prendere decisioni, ma oggi abbiamo volumi di dati nettamente superiori rispetto alla nostra capacità di analizzarli. Per questo bisogna partire dalla fine, dalle ipotesi, da cosa si vuole dimostrare per poi estrarre i dati che vanno a confermare le proprie assumption.18:58 - La curiosità non è abbastanza, serve una buona idea e il coraggio di esprimerla oltre che implementarla. Molti giovani d’oggi non hanno abbastanza self-confidence. Un altro problema è che purtroppo i manager che sanno accogliere i feedback, sono pochi. È importante dare ai giovani la libertà di dire la propria opinione.25:45 - Ascoltando le persone, le idee diventano migliori, quindi se si vuole prendere la decisione giusta e raggiungere i risultati, è necessario mettere da parte l’ego e sapere ascoltare, lavorando in team. 30:19 - Ho cambiato tanti lavori, ma probabilmente quando ho lasciato PayPal, l’ho fatto troppo di fretta.33:47 - Vorrei che mi si chiedesse perché faccio quello che faccio. Avrei modo di spiegare il perché e il senso delle mie scelte, che spero possano ispirare gli altri.---La nostra agenzia di PR: ⁠⁠⁠Disclosers⁠⁠⁠[Se sei alla ricerca di un’agenzia di PR per il tuo brand o per i brand per cui lavori, sentiamoci: ⁠⁠⁠[email protected]⁠⁠⁠]Seguici su ⁠⁠⁠LinkedIn⁠⁠⁠Seguici su ⁠⁠⁠Instagram⁠⁠⁠Il nostro podcast “⁠⁠⁠Beyond the Edge⁠⁠⁠” (dove intervistiamo - in inglese - giornalisti e giornaliste che scrivono per media internazionali).Il nostro percorso formativo sulle PR: ⁠⁠⁠https://disclosers.it/formazione/⁠⁠⁠La newsletter “Dentro (e oltre) il brand”: ⁠⁠⁠https://jessicamalfatto.substack.com/⁠⁠⁠La newsletter “⁠⁠⁠Dentro le parole”⁠⁠⁠Segui “Oltre il titolo” su Spotify: ⁠⁠⁠https://open.spotify.com/show/1qxwjPgpnbac2WYaDXgdRM⁠⁠⁠Iscriviti al nostro canale ⁠⁠⁠Youtube⁠⁠⁠ e attiva la campanella