Un management basé sur une culture de travail entrepreneuriale forte chez Lucca

Quand on découvre Lucca, et sa culture de travail, on se rend compte de plusieurs choses intéressantes sur le management. De mon échange avec Alexandre Imbeaux, j'en retiens 2 principales : un modèle de management peut avoir moins d'impact à long terme qu'un culture d'entreprise affirmée et singulière, un modèle de management même hiérarchique (et pyramidal) peut créer de l'engagement s'il est adossé à une culture de travail qui ne fait aucune concession sur les enjeux d'autonomie, de responsabilisation et de transparence à tous les niveaux. Lucca est une pépite tech française, et pourtant elle n'est jamais mise autant en avant que plein de scale ups. La raison est assez simple : Lucca en 20 ans a choisi (ou subit) un modèle de développement long et continue avec une première phase poussive qui n'a tenu qu'avec beaucoup de déterminations. Totalement à l'opposé des développement fulgurants et super-financés des principales licornes de la french tech. Cette détermination, ces longs cycles de développement et cette accélération ressente ont permis à Lucca de développer une culture d'entreprise extrêmement puissante et quasiment sans égale sur le marché, sans forcément jouer sur l'innovation de son modèle de management hiérarchique. Les 3 ingrédients d'une bonne culture entrepreneuriale sont connus : confiance, focus et transparence. Mais, rarement, je les ai vus poussés à ce paroxysme surtout dans une entreprise française de plusieurs centaines de salariés. Alexandre nous fait le cadeau inestimable de nous partager et nous raconter l'histoire, les valeurs et le cheminement de Lucca, sans filtre, ni détours (bon avec quelques détours quand même, mais des digressions toujours intéressantes !). Je vous souhaite sincèrement qu'une seule chose : de prendre autant de plaisir à écouter ce podcast que j'ai eu à échanger avec lui pendant plus d'une heure !  Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.