Упражнение - откровение для руководителя

What this episode covers

Большинство руководителей оценивают сотрудников. Но редко оценивают себя. В этом выпуске делюсь очень простым упражнением, которое может дать гораздо больше пользы, чем очередная книга по управлению. Шаг первый. Представьте идеального руководителя для вашего бизнеса. Не используйте умные термины и красивые формулировки. Просто возьмите лист бумаги и напишите: — какие результаты он должен давать; — какие решения принимать; — какие задачи закрывать; — какими качествами обладать; — как взаимодействовать с командой. Поставьте таймер на 10 минут и пишите всё, что приходит в голову. Шаг второй. Посмотрите на получившийся список и задайте себе честный вопрос: «Насколько я соответствую этому описанию?» Именно здесь начинается самое интересное. Многие руководители обнаруживают, что требуют от сотрудников того, что сами пока не демонстрируют в полной мере. После этого упражнения обычно становится понятно, куда направлять усилия дальше. Есть два варианта. Первый — самому развивать управленческие навыки и постепенно становиться тем руководителем, которого вы описали. Второй — осознанно строить бизнес так, чтобы в будущем привлечь такого сильного управленца в свою команду. Главное — увидеть реальность без самообмана. Именно с этого начинается настоящий рост руководителя. ⸻ 🧠 Ключевая мысль Руководитель растёт быстрее, когда начинает оценивать себя по тем же критериям, по которым оценивает других. Честная диагностика часто полезнее нового инструмента. ⸻ 🌐 Где ещё делюсь полезным ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba ⸻ #руководитель, #управлениекомандой, #развитиеруководителя, #регулярныйменеджмент, #проблемывбизнесе