עונה 3, פרק 7: עם דפנה גרובר, על ה-IRO כשותף אסטרטגי של ה-CFO, ההנהלה והדירקטוריון

דפנה גרובר משתפת מניסיונה העשיר כסמנכ"לית הכספים בחברות כמו נייס ונטפים, על צמיחה, התרחבות גלובלית, רכישות ומיזוגים. כיום היא מכהנת כדירקטורית בחברות ציבוריות מובילות ובהן,ICL צ'ק פוינט וסלברייט, ופעילה כמנטורית לטובת נשים צעירות והקהילה.לאורך השיחה עם רמי רוזן ודפנה גולדן, עולה תפיסתה הברורה שלפיה IR הוא תפקיד אסטרטגי וייחודי בלבהחברה, ובמיוחד בחברות פעילות ברכישות. זהו תפקיד שמחבר בין הביזנס, הפיננסים, ההנהלה הבכירה, והדירקטוריון לשוק ההון, ודורש שילוב נדיר של הבנה עסקית עמוקה, חשיבה רגולטורית ויכולת להוביל נרטיב אמין ומשכנע למשקיעים.בפרק נדונים בין היתר:- תפקיד ה- IR כשותף אסטרטגי של הסמנכ"ל כספים והמנכ"ל- החשיבות של אמון, כימיה ותיאום בין סמנכ"ל הכספים ומנהל קשרי משקיעים- איך מתרגמים מהלכי רכישה מורכבים לסיפור ברור, מדויק ומבוסס ערך- האיזון העדין בין שקיפות, רגולציה וניהול ציפיות- התנהלות נכונה מול משקיעים בתקופות של אי־ודאות ומשבריםמעבר לפעילותה המקצועית, דפנה גרובר פועלת גם במספר עמותות וגם כמנטורית לנשים צעירות בתחילת דרכן, ומקדישה מזמנה לליווי, חניכה וקידום נשים לתפקידי ניהול ופיננסים בכירים, כחלק מתפיסת אחריות אישית לדור הבא.זהו פרק על אסטרטגיה, מנהיגות והובלת שיח עם שוק ההון, ועל התפקיד הקריטי של IR כגורם מחבר ומכוון.תודה על החסות לפרק Financial & Co של אלה בשן.(1) Financial & Co. | Business & Legal Translations: Posts | LinkedIn