Você sabe com quem está lidando?

A gente se acostuma, e este é o problema. A gente pensa que vai durar para sempre, no final acaba, e nos surpreende o fim. Olhamos com uma cara e decepção e indignados achamos injusto aquilo que era um hábito ter terminado assim, “inesperadamente”. Porém, tudo o que termina dá sinais. Nós é que não somos capazes de perceber. Se ficarmos mais atentos, não seríamos pegos de surpresa. A nossa cara de espanto é também a proporção da distração. Quantas vezes, você crente no sentimento do outro, acaba sendo surpreendido. O que falta é algo simples, o tal do feedback. Ele é bom para as relações profissionais e para a vida pessoal. Chamar as pessoas e avaliar a convivência, profissional ou do trabalho. E se você se dispõe a construir relações duradouras, estáveis, é fundamental aprender a dar feedback. Nós temos um péssimo hábito de criticar os outros pelo que não fazem. Colocar uma lista de descontentamentos, porém, somos incapazes de chamar os seres humanos, avaliar a conduta, apontar possibilidades, corrigir a rotas, ouvir e fazer críticas construtivas. E acredite, se você não falar, ninguém vai saber. Se você não for capaz de ouvir não vai crescer, melhorar e ser alguém relevante na vida do outro. Estas relações de aprendizado me lembram nos tempos coloniais os jesuítas. Os padres inacianos aprendiam os hábitos, a língua dos indígenas e aos poucos penetravam dentro da sociedade. Com esta prática estabeleciam o caminho para iniciar a “evangelização” dos chamados “gentis”. Não estou aqui pregando que devemos manipular a cultura do outro para impor nossos interesses. Mas entender minimamente com quem estamos nos relacionando é fundamental. Nos falta um pouco disso. Claro, muitos indígenas sofreram e morreram nas mãos dos nativos, o inverso também se deu. A empresa jesuíta foi bem-sucedida. Isto não se pode negar. Se fizermos um pouco disso, possivelmente nossas relações fundadas nos hábitos, em nós mesmos, na nossa visão parcial do mundo, tende a se romper. Existe um outro e é bom conhecer.