Vol.0131：看了一晚上访谈，又学到不少

来了，现在是晚上十二点多了。今天时间的大头主要花在了看两个采访/纪录片上。一个是罗永浩采访理想汽车的李想，另一个是对华人亿万富翁移民生活的记录和采访。时间都比较长，一个是接近四小时，一个是两个多小时。先回顾一下昨天的内容，再来细说今天的内容。昨天说到是离职以来干活最多的一天，实际上工作量也就是之前工作最忙的时候的一半。另外，昨天说到Copilot Action需要Pro订阅，我没想到之前注册的一个微软账号居然有Pro的权益，下周可以在公司电脑上试试自动填问卷了！最后就是昨天说到忘记了什么事情，实际上本来是想聊聊昨天听的播客的，主要是听了一些故事，有知识分子下乡，还有00后去非洲工作的。今天的话，早上十点起来，然后点了一个外卖。口腔溃疡了，喝的粥。点完外卖之后，开始多邻国打卡，直到外卖送来。中午吃饭刷了刷视频，然后打了打德州，睡了一觉，直接睡到五点多，睡了三四个小时。最近感觉有点感冒了，不是很舒服，空调吹多了。到了晚上，去外面吃了一个汉堡王。回来后开始看采访和纪录片，基本看了一晚上。罗永浩采访李想的视频看了三个小时，视频时长接近四个小时，之前中午在公司不连贯的看了一个小时。下面就来说说这个采访，我记录了几个点。另一个移民故事，我就不说了！首先对采访内容进行简单的一个概括吧，主要就是李想的从小到现在的个人经历，然后就是一些理念和方法论。下面记录的几个点，都不是原话，而是我根据我自己的理解写下来的。一李想说到最开始他只关注于事，看不到人。认为都是别人的问题，直到公司百分之九十的员工集体辞职，他开始看一些管理的书，他才开始明白其实人才是最重要的，先有人再有事，把人对待好，事情就水到渠成了。之前我也是更多的关注于事，直到去年我才明白背后有人、有权力的因素。当我去找不熟悉的同事办事的时候，他就是可以用其他理由来搪塞我的。但是在别的领导找他办事时，就是会很快就开始，尽管我这个事十几分钟就能处理好，也不行。必须搞好关系才行。这个时候我才意识到人的关键作用。不过我现在还是意识到，还有很多东西要学。最开始这种事情，我都有点接受不了，感觉人怎么会这样。不应该大家都尽力配合好，把事情做好嘛。后面我理解了，这个就是人性。你没有权力和人情关系，他就普遍会这样的，事情没那么好办。二他们聊到了乔布斯，在沟通方面为啥简单粗暴，像个暴君一样，还能做的这么好，他们认为，实际上那是在建立起信任之后，对事情高要求的的结果。因为对事情要求高，所以暴躁；而能做得这么好是他们基于对乔布斯的信任。没有建立信任是不行的，事情是做不下去的。简单来说，如果没有建立起信任，具体执行的人就是会懈怠、拖延、甚至是完全不做的。这个就好像是我和我的上级，本质上合作不下去了，就是这种信任的崩塌。他说的东西，我是不认同的，因此我觉得做不下去了，我也就懈怠、拖延、甚至是完全不做了。三他们还聊到为什么理想为啥只做一个配置，不仅减少用户的选择困难，还可以降低供应链成本，给用户更低的价格、更好的体验，苹果也是这么做的，苹果一年就发布一款旗舰。给我的启发就是还是得专注，只有把产品做的足够的好，才是可持续的。四李想说到卓越的企业有三点共性，我总结下来有以下三点：1）选得准，赛道好，值得做；2）选的长，长期投资，需要长时间的积累，才能有大的收获；3）面向市场反馈，极高频率的迭代。简单来说就是，做长期值得做的赛道，然后快速迭代更新。五李想说到，看书、学习就像是大模型的预训练，让自己具备有特定的知识。而有了知识之后，就需要实践和看一些案例来强化自己，这个就像是大模型的强化学习一样。最后这两种训练方式交替进行，就可以实现螺旋式上升。今天说到这，明天见！感谢你陪伴到这里！祝你天天开心！