Vol010 在有效求人倍率高达1.4以上的日本，创业公司如何更有策略的组建团队？

本期嘉宾：Jackie 李佳骐 「七联就职」高级合伙人  中途人才业务负责人（微信号：lee5320034）聊到的话题：02:10 从人力资源视角看，中国软件企业选择出海日本背后的利弊动因？04:45 初到日本组建团队，需要了解的日本人力市场基本情况09:00 系统介绍日本人才市场特点和不同员工类型的区别，包括：正社员（无期雇佣）之外、契约社员（有期限）、业务委托（非雇佣关系）、派遣社员（第三方劳务公司，适合某些单纯劳动）00:00 软件企业的员工，主要是工程师和销售营销两类，日本的软件工程师是否充足？开发的水平和薪酬如何（和中国、美国相比）？是否适合在日本招聘？19:20 日本有效求人倍率2023年就达到1.4x以上，在这样供不应求的情况下，刚进入的企业怎么“抢”到好的人才？25:08 出海企业希望找到的“华人+日文沟通无障碍+有当地资源”的不可能三角29:37 对于刚进入日本的中国软件企业，怎么低成本建立当地的雇主品牌呢？在招聘上有哪些要注意的事项？36:10 初创企业还有没PMF，去日本创业组建团队的最佳路径41:50 出海日本最终还是要本地化，要融入日本的整体环境，好奇日本的年轻人现在是什么状态？在《失落的三十年》一书中中介绍，日本的企业失去了动物性，那么怎么看待现在日本年轻人的奋斗精神，是否有激情？48:28 日本社会对于创业者创业失败的接纳度如何，会影响后续的求职么 50:20 在日本使用猎头来招聘和自主招聘（比如Bizreach、linkedin、朋友网络等）是一个什么样的比例？各自具体的收费机制和费用如何？