【VOL5】旅館がかかえる最大の課題「事業承継」

今回はテーマは、旅館がかかえる最大の課題 「事業承継」についてお話を致します。 ■旅館が現在抱える問題とは？ 〇人手不足、人材不足、属人的であること。 　旅館は特にダイバーシティ経営が必要 〇収益性、生産性が低いこと。 　GOP（償却前営業利益）は、旅館10％、ビジネスH40～50％ 〇定期的な設備投資が必要であること。設備投資が高額であること。 　設備投資に使える補助金もあるが、 　基本は営業CFから設備投資用の原資を生み出す必要ある。 　地方に大手資本が参入してくるとひとたまりもない。 ■事業承継のパターン ①後継者がいるの場合⇒親族内承継 ②後継者不在の場合→宿は自社で保有（自社運営する） 　→役員又は従業員での後継者選定又は外部招聘⇒親族内又は親族外承継 ③後継者不在の場合→宿は自社で保有（自社運営しない） 　→オペレーターに運営を委託（相続次第では売却も検討） ④後継者不在の場合→宿の経営をやめたい 　→M&Aで売却⇒第三者承継 ■事業承継のポイント（親族内承継のケース） ●事業承継に取り組む前に課題を解決することからアプローチ 　（財務改善・組織作り・集客対策など） ●後継者が後を継ぐための土壌作り（内にいる場合、外にいる場合で対応が異なる場合あり） ＃事業承継　＃旅館　＃ホテル　＃宿泊施設　＃親族内承継　＃M&A