Vom Feuerwehrmann zum Unternehmer: Betrieb verdoppelt, Verantwortung abgegeben | Interview mit Nils Menze

Wie schaffst du es, deinen Betrieb weiterzuentwickeln, Verantwortung abzugeben und trotzdem die Qualität für deine Kunden zu sichern? In dieser Folge spricht Libo mit Nils Menze, Geschäftsführer eines Unternehmens für Service, Wartung und Modernisierung von Galvanik- und Chemieanlagen. Innerhalb von zwei Jahren ist sein Team von sechs auf zwölf Mitarbeiter gewachsen. Doch die wichtigste Veränderung fand nicht nur bei den Zahlen statt. Nils erzählt, wie klare Strukturen, neue Verantwortungsbereiche und die richtigen Mitarbeiter dafür gesorgt haben, dass der Betrieb nicht mehr vollständig von ihm abhängig ist. Es geht um die Angst vor dem Loslassen, den Aufbau von Projektleitung und Fertigungssteuerung und die Frage, wie viel Kontrolle ein Unternehmer wirklich braucht. Außerdem sprechen Libo und Nils darüber, warum wiederkehrende Abläufe auch in individuellen Betrieben standardisiert werden können, weshalb Familie und Unternehmertum kein Widerspruch sein müssen und warum „keine Zeit“ häufig eine Frage der Prioritäten ist. Eine ehrliche Folge über Wachstum, Verantwortung, Familie und den Weg vom Selbstständigen zum Unternehmer. Die wichtigste Erkenntnis von Nils: Starte, wenn eine Lösung zu 60 oder 70 Prozent steht, nutze sie und verbessere sie im laufenden Prozess. Denn auf die perfekte Lösung zu warten, hält dich nur auf.