Vom Hidden Champion zum Open Champion? Verfahrensexpertise als Innovationsvoraussetzung am Beispiel C.F. Maier

Maximilian Maier, CEO der C.F. Maier Firmengruppe, spricht über die Entwicklung und die strategische Ausrichtung des Unternehmens. C.F. Maier, gegründet 1925, hat sich von einer Aluminiumgießerei zu einem führenden Anbieter in der Kunststofftechnik entwickelt. Die Firma fokussiert sich auf die Herstellung von faserverstärkten Kunststoffteilen in kleineren Serien für verschiedene Industrien, darunter Reisemobile, Stadt- und Reisebusse sowie landwirtschaftliche Fahrzeuge. Maximilian Maier betont die Bedeutung der Verfahrenstechnik und die Fähigkeit, große Bauteile mit technischen Anforderungen wie hoher Langlebigkeit und Festigkeit herzustellen. Er beschreibt seine Rolle als CEO als vielseitig, mit einem Fokus auf strategische Fragestellungen, Organisationsentwicklung und Kommunikation. Als Familienunternehmen ist C.F. Maier stark in der Region verwurzelt, aber auch international tätig, mit Produktionsstätten in Tunesien, Ungarn, der Türkei und den USA. Maier hebt die Offenheit für Partnerschaften und die Bedeutung von Innovation hervor, insbesondere in Bezug auf Digitalisierung und Nachhaltigkeit. Er sieht die Zukunft des Unternehmens in der Zusammenarbeit mit Gleichgesinnten, um gemeinsam innovative Lösungen zu entwickeln. Maximilian Maier spricht auch über seine persönliche Reise und die Entscheidung, die Rolle des CEO zu übernehmen. Er beschreibt den Übergang als einen langen Prozess, der durch seine Ausbildung und Erfahrungen in der Beratung geprägt wurde. Die familiäre Verbindung zum Unternehmen spielte eine wichtige Rolle in seiner Entscheidung, die Führung zu übernehmen.