Warum HR-Software-Projekte so oft nach 90 Tagen scheitern – und wie HR es verhindert

Eine neue HR-Software einführen klingt erstmal nach einem IT-Projekt. Ist es aber nicht.Es ist ein Change-Projekt. Und genau da stolpern viele – nicht wegen der Technik, sondern der Haltung, Commitment und fehlender Klarheit.In unserer neuen Folge "von HR für HR" sprechen wir mit Markus darüber, wie HR die Einführung so strukturiert, dass sie nach dem Go-Live nicht verpufft:Tage 1–30: Welche Fragen muss HR klären, bevor ihr überhaupt an Tools denkt?Tage 31–60: Woran erkennt HR, ob die Geschäftsführung wirklich committed ist – oder nur formal zugestimmt hat?Tage 61–90: Was entscheidet darüber, ob das Tool Teil des Systems wird oder ein Add-on bleibt?Plus: Die häufigsten Fehler, die sich in fast jedem Projekt wiederholen – und wie ihr sie vermeidet.Auf LinkedIn vernetzen⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Lesley Rudolph⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Markus Porcher⁠⁠⁠HRlab⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠HR Tech⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Über MarkusMarkus begleitet Geschäftsführer, Unternehmer und C-Level in den ersten 12 Monaten neuer oder neu verteilter Verantwortung – wenn Autorität, Priorisierung und Governance unter Druck stabil bleiben müssen.⁠⁠⁠Über HRlab⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠HRlab automatisiert Routineaufgaben und gibt Mitarbeitenden eigenständigen Zugriff auf Ihre Daten. Jederzeit und von überall. Damit Personalabteilungen wieder Zeit für die wirkliche Personalarbeit haben!