Führung: Was ich von guten und schlechten Chefs lernte | Becoming Armin L Rau - #200

Über Führung wird oft anhand von Titeln, Rollen oder persönlichen Eigenschaften gesprochen. In der Praxis zeigt sich jedoch vor allem unter Druck, ob jemand Orientierung gibt, Verantwortung übernimmt und Menschen durch schwierige Situationen führen kann. Genau dort wird auch sichtbar, wo Überforderung, Unsicherheit oder Ego beginnen, Führung zu ersetzen. In der 200. Folge von Lessons to Grow spricht Armin Rau über gute und schlechte Chefs, über Erfahrungen aus rund zwanzig Jahren internationalem Management, über mehr als zehn Jahre Unternehmertum und über die Frage, welche Führungsmuster Vertrauen, Klarheit und Leistungsfähigkeit stärken oder langfristig beschädigen. Ein wichtiger Teil der Folge beschäftigt sich mit schlechter Führung. Armin beschreibt fachliche Experten, die in der Führungsrolle überfordert sind, Menschen, die Unsicherheit durch Druck oder emotionale Ausbrüche ausgleichen, und Führungskräfte, deren Selbstdarstellung wichtiger wird als die gemeinsame Aufgabe. Für Mitarbeiter entstehen daraus häufig Unsicherheit, Zynismus und innere Kündigung. Dabei geht es nicht nur um klassische Chef-Mitarbeiter-Verhältnisse. Armin überträgt diese Muster auch auf Investoren, Mentoren, Kunden oder andere Beziehungen, in denen Abhängigkeit entsteht oder zumindest so empfunden wird. Gerade deshalb wird es wichtig, Optionen aufzubauen, bevor eine einzelne Beziehung zu viel Gewicht bekommt. Den Gegenpol bilden Führungspersönlichkeiten, die Klarheit geben, Resultate einfordern und gleichzeitig Unterstützung anbieten. Gute Führung verbindet klare Anforderungen mit Vertrauen, Verantwortung mit Nachverfolgung und Menschlichkeit mit Resultatsorientierung. Besonders prägend sind für Armin dabei Erfahrungen mit Führungskräften wie Eduardo Montes und David Andrews, an denen er Fokus, Professionalität, Umsetzungsdisziplin und Mut zu Prinzipien erlebt hat. Die Folge ist zugleich ein Rückblick auf Armins eigenen Weg vom Softwareentwickler zum internationalen Manager und später zum Unternehmer. Aus MBA, Konzernkarriere, internationalen Rollen, Drucksituationen und Rückschlägen entstanden klare Führungsgrundsätze: Resultate zählen, Vision gibt Richtung, Menschen brauchen Unterstützung, Kritikfähigkeit ist notwendig, Ego darf nicht über der Sache stehen und Führung muss auch unter Druck menschlich bleiben. Diese Episode ist besonders relevant für Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte, KMU und wachstumsorientierte Organisationen, die verstehen wollen, wie gute Führung in schwierigen Situationen wirkt und warum Klarheit, Gelassenheit, Verantwortung und Resultatsorientierung zusammengehören. Du erfährst in dieser Folge unter anderem: * warum fachliche Stärke allein noch keine gute Führung ausmacht * wie Überforderung, Ego und Unsicherheit Führungsverhalten beeinflussen können * weshalb Abhängigkeit gegenüber Chefs, Investoren, Mentoren oder Kunden strategisch kritisch werden kann * wie gute Führung Klarheit, Vertrauen, Verantwortung und Resultatsorientierung verbindet * warum Gelassenheit, Zahlenorientierung und Umsetzungsdisziplin für Führung unter Druck wichtig sind * wie Armin aus eigenen Erfahrungen seine heutigen Führungsgrundsätze entwickelt hat Wenn Du verstehen willst, welche Muster gute und schlechte Führung über Jahre hinweg prägen und was Du daraus für Deine eigene Rolle als Unternehmer, Geschäftsführer oder Führungskraft ableiten kannst, dann lohnt sich diese Folge besonders. Möchtest Du erfahren, wie diese Strategien speziell auf Dein Unternehmen zugeschnitten werden können? Schreibe gern an: [email protected]](mailto:[email protected] Kostenfreier Growth Report 2025 zum runterladen! https://www.lessons-to-grow.de/download-growth-report Anmeldung zum Newsletter – Armin L. Rau Growth Insider www.lessons-to-grow.de/newsletter1](http://www.lessons-to-grow.de/newsletter1 Hier geht’s zu meiner YouTube Seite: https://www.youtube.com/@arminlrau