Waymo 效應：AI 讓研究悄悄變得不合作 The Waymo effect: how AI is quietly making research less collaborative

📝 本集重點：• 妳今天用 AI 幫妳跑完文獻回顧,產出很漂亮,審稿人也看不出來,妳會覺得效率超高,但妳沒有意識到,如果妳去找那個做這領域十年的老教授聊,他會告訴妳這條線三年前就被證明是死路。• 另外一個技術面的東西,我覺得 AI 工具本身可以做得更好,比如它可以主動說「這個問題你們機構的某某人做過類似研究」,把人推回人群裡,而不是把人留在對話視窗裡。• 工具會改變行為,這是工程師最清楚的事。妳給一個團隊一個很好用的內部搜尋,他們就會少問人;妳給他們一個會回答一切的 AI,他們就會幾乎不問人,這是可以預測的。• 比如現在的評鑑制度看的是論文產出量,AI 讓一個人的產出量變大,那系統就會獎勵你一個人做,沒有人會因為「我今天跟同事聊了兩小時激發了一個想法」而拿到點數。