Wejście na szczyt: jak zbudować wiarygodność w nowym zespole zarządczym

Moment wejścia do zespołu zarządczego jest jednym z najbardziej krytycznych i relatywnie najsłabiej przygotowanych przejść w karierze lidera.Nie chodzi tylko o nową rolę. Chodzi o fundamentalną zmianę tożsamości zawodowej. Lider, który wczoraj był dyrektorem funkcyjnym reprezentującym swój dział, dziś jest członkiem ciała kolektywnego, którego interesy są strukturalnie nadrzędne wobec interesów jakiejkolwiek jednostki biznesowej. Ta zmiana musi być zinternalizowana, nie tylko zaakceptowana intelektualnie.Trzy wnioski z tego odcinka, które powinny kształtować każdy plan onboardingu na poziomie C suite:Pierwszy: najczęstszy błąd nowo awansowanych liderów to prezentowanie „nowego siebie" byłym współpracownikom. To niszczy wiarygodność szybciej niż jakikolwiek błąd merytoryczny. Transparentność co do zmiany roli przy zachowaniu ciągłości relacyjnej jest skuteczniejszą strategią.Drugi: budowanie zaufania w nowym zespole zarządczym wymaga trzech rzeczy: dotrzymywania zobowiązań, umiejętności mówienia „nie" w obronie zasobów organizacyjnych i aktywnego poszukiwania feedbacku, bo w środowiskach wysokiej stawki milczenie nie oznacza aprobaty.Trzeci: decyzje zarządu są decyzjami kolektywnymi. „Zarząd zdecydował" oznacza „ja zdecydowałem". Liderzy, którzy publicznie dystansują się od decyzji kolektywu, do którego należą, podważają zarówno własną wiarygodność, jak i spójność ciała zarządzającego.Jak przygotowujesz liderów w swojej organizacji do przejścia na poziom zarządczy nie tylko merytorycznie, ale tożsamościowo?