What Are We Aiming At? Success or Faithfulness? — A Series on REDEMPTIVE ENTREPRENEURSHIP

Hey friends - Thanks for joining us in this LIFE ON MISSION with Jesus. My name Tanner Klein.I can see that these posts and podcasts are reaching 1000s of souls so I want to start by saying thank you to all of you who have shared these LIFE ON MISSION podcasts and posts with your friends, family, and networks. I really believe our God is reaching hearts, inspiring minds, and equipping people to partner with God in His restorative work of bringing redemption across the nations and wherever you are. We have the opportunity to join God in this and that offer is too good to pass up. People need to know.As I’ve mentioned before in our last podcast, I’ll share again for those who don’t already know, for the longest time I’ve been inspired by the integration of faith and work. I love business as mission (BAM), business for transformation (B4T), faith-driven entrepreneurship, reaching the unreached by way of local business or investment in communities that would otherwise be inaccessible, ministries engaging in the marketplace, and the like.There are so many opportunities to use the gifts, time, talents, and resources God has given us to glorify Him while making a real and lasting impact in other peoples’ lives, across families, communities, and nations alike. That is amazing. Our God can make an eternally significant impact on other eternal souls through us, and He does! Few topics get me more fired up. Our lives have so much meaning. Today has so much purpose.Understandably, I’ve embraced living on mission abroad with Jesus. And here’s something I’ve witnessed from the US to Asia to Oceania to Europe and beyond. When I look at the landscape of business, ministry, creativity, and culture today, I see something extraordinary:God is raising up men and women who want to build with Him, not just for Him.There’s a big difference. Our Creator is stirring a generation of entrepreneurs who aren’t driven by the world’s definition of success, who aren’t chasing influence, who aren’t satisfied with business-as-usual, and who aren’t settling for a compartmentalized faith that gets picked up on Sunday and left at home on Monday.These are people who want to create with Jesus, serve like Jesus, and love other eternal souls the way Jesus loves us and gave Himself for us.People who want to solve real problems without losing their souls in the process.People who want to build ventures and create in ways that express the heart of God.This reflects the heart of Redemptive Entrepreneurship.Not exploitative business. Not simply social entrepreneurship.Not just a more ethical version of innovation.What is Redemptive Entrepreneurship? We covered this in our previous posts linked below. It is about partnering with God in His ongoing work of renewal—right where we are—building, leading, serving, and creating. Our friends at Praxis, a New York City-based venture-building ecosystem that champions the awakening of our redemptive imagination, distinguish the word Redemptive as following the pattern of creative restoration through sacrifice in our life and work—and Entrepreneurship as directing our agency and resources toward organizational creation, innovation, and risk.And through the years, this kind of innovative work reflecting the ways of Jesus and His Kingdom has captivated my attention and inspired me greatly in my own business, missional, and entrepreneurial efforts. I’m excited to explore this more with you all. We’ve already published four podcast-posts on this topic:* Strategy as a Form of Love, Why Strategy Matters, & Why It’s a Holy Partnership — A Series on REDEMPTIVE ENTREPRENEURSHIP* CULTIVATING the HEART of a REDEMPTIVE ENTREPRENEUR: Surrender, Faith in Action, & the Fear of the LORD* EXPLOITATIVE vs. ETHICAL vs. REDEMPTIVE ENTREPRENEURSHIP: The Three Ways We Build* REDEMPTIVE ENTREPRENEURSHIP — An IntroductionThese four podcast-posts are linked here. In the last podcast-post, we covered this core question from the first chapter in my not-yet-released book on Redemptive Business Strategy,What if strategy — rightly understood and rightly practiced — is not just a business discipline, but a form of partnership with God?This chapter establishes the foundation of the entire book: that business strategy, when submitted to the Lordship of Christ, becomes a form of faithful stewardship, integrated worship, and love made durable. Before we discuss frameworks, markets, or competitive advantage, we must understand why strategy matters—and with whom we are building.We covered a lot of important topics: * Strategy Is About Direction* God Is Not Anti-Planning* Strategy is Stewardship — and Stewardship is an Expression of Worship* Why Strategy Matters for Love* The Three Ways to Build — and Why Your Choice Matters * Strategic Expertise Redeemed* A Holy Partnership, Not a Solo Project* You & I Were Made for This Kind of Work* A Real-World Example of Avodah in Action: HOPE International* What This Book Is — and Is Not* The Invitation* 3 Ways to Put Redemptive Strategy into Practice* Key Takeawaysand of course, we paused to pray together. If you’re interested, this podcast-post is linked here if you’d like to listen in or see for yourself:* Strategy as a Form of Love, Why Strategy Matters, & Why It’s a Holy Partnership — A Series on REDEMPTIVE ENTREPRENEURSHIPIf you are curious about this topic and would like to pre-order a copy of this book on redemptive business strategy, leave a comment or message me and I will follow up with you.Today, we are asking,What Are We Aiming At? Success OR Faithfulness?Here’s the Core Question we’re addressing today?Before you build anything — a business, a team, a strategy, a life’s work — have you honestly asked what you are actually aiming at?The FocusThis chapter challenges the unexamined assumptions behind most strategies by asking the most foundational question a builder can ask: What is this for? Essentially, what is the end goal? It establishes faithfulness — not success — as the true aim of redemptive business strategy, while showing that faithfulness and fruitfulness are not in conflict but in proper order: fruitfulness follows faithfulness and faithfulness follows abiding in Jesus. It introduces the Aim Alignment Canvas as a simple, repeatable tool for keeping purpose, people, power, and profit rightly ordered under Christ.Before we talk about strategy, frameworks, markets, or growth, we need to slow down and ask a much more fundamental question:What are we actually aiming at?Not what sounds impressive. Not what gets applause. Not what looks successful on paper.But what are we truly building toward—deep down, in our hearts, in our minds, with our lives?Is our end goal success in the eyes of the world?Or is it faithfulness to God?Or is it some funky fusion of the two, somewhere in the subtle, lukewarm in-between?Because whether we realize it or not, our aim quietly shapes everything: how we define success, how we treat people, how we make decisions under pressure, and what we are willing to sacrifice—or refuse to sacrifice—along the way.Most strategy books rush past this question. They assume the aim. They assume success. They assume growth, dominance, market share, influence, or wealth. And then they teach you how to get there faster, cheaper, and more efficiently.But God’s Word offers a different set of priorities.In Luke 14:28, Jesus asks:“Which of you, desiring to build a tower, does not first sit down and count the cost, whether he has enough to complete it?”In other words: Before we build, pause. Sit down. Prayerfully discern. Carefully consider your aim and the comprehensive cost required to build what will last.This is where redemptive business strategy begins— not with frameworks, but with the foundational questions underneath them all.The Quiet Assumption Beneath Most StrategyIn much of modern business thinking, the aim is rarely questioned. It is simply assumed.The assumed aim is usually some version of:* Win* Grow* Scale* Maximize* Beat competitors* Increase valuationNone of these are inherently evil. Some may even be good. But none of them are neutral.Every strategy — whether explicit or implicit — is formed around a vision of what is worth pursuing. And that vision is always shaped by deeper beliefs about people, about value, about what a good life actually looks like. Whether we name it or not, that is a theological question. Our vision is shaped by what we believe about God.So the question is not whether your strategy is connected to your understanding of who God is.The question is how your beliefs about God — aligned with truth or not — are shaping your motives, your priorities, and your planning.We absolutely need the help of God’s Spirit to accurately discern and better understand how our beliefs about God — aligned with truth or not — are shaping our motives, our priorities, and our planning.As Jesus puts it in Matthew 6:21:“Where your treasure is, there your heart will be also.”Our aim reveals our treasure. And our treasure shapes our strategy.My prayer for myself and for you is this: Lord Jesus, be my Treasure. Be our Treasure. Realign our hearts, our motives, and our aim with Your heart, desires, and aim to bring redemption through us, across our workplaces, neighborhoods, nations, and homes. Shape our strategies for lasting impact: to bless people, renew what is broken, and ultimately to please You, Lord our Treasure. I pray, we pray in Your name, King Jesus. Amen.Let’s let this promise in Philippians 2:13 inspire us as the Lord empowers us through the Holy Spirit,“For it is God who works in you, both to will and to work for his good pleasure.”That is life-changing, good news.Three Aims — Only One That LastsThis is where the contrast between the three ways to build — exploitative, ethical, and redemptive — becomes deeply personal. Here’s why. The the difference between them is not primarily operational. It is motivational. It is exposed in our answer to the question: What are we actually aiming at?The exploitative builder aims at winning — at all costs. The metric is market dominance. Success means coming out ahead, regardless of who bears the cost along the way. This aim is rarely stated out loud. It often hides behind efficiency language and performance metrics. But it shows up clearly when pressure hits: who gets protected, and who gets used.The ethical builder aims at doing things right — playing fair, being a good actor, creating genuine value without exploiting anyone. This is genuinely better. But it is still, at its core, self-defined success pursued with integrity. The aim is still winning — just more winningly. This is an improvement but not the goal.The redemptive builder aims at something categorically different: faithfulness to God that creates real value for people and participates in His work of restoration. The metric is not dominance, not even ethical conduct, but alignment — with God’s purposes, God’s people, and God’s design for flourishing.These three aims produce three very different cultures, three very different decision-making patterns, and three very different outcomes — for the people inside the organization and the communities they reach.The redemptive aim does not reject excellence or economic viability. It reorders them. Profit, performance, and growth are not the ultimate destination — they are tools in service of a destination that is far larger and far more lasting.Success vs. Faithfulness: Not a Dichotomy, But an OrderAt this point, many thoughtful followers of Jesus feel a real tension.On one hand, we want to be excellent. We want to build things that work. We want to create real value. We want our efforts to bear fruit.Our desires may be pure and our hearts, humble before God.Nevertheless, the Scriptures emphasize faithfulness:* Faithful stewards* Faithful servants* Faithful obedienceSo which is it? Success or faithfulness?The world may disregard the latter, and the church can treat them as the same thing—or quietly replace faithfulness with visible success. But the Scriptures make a crucial distinction.In the Kingdom of God, faithfulness is the measure.Fruitfulness flows from faithfulness, and faithfulness flows from abiding in the Lord and remaining in His love.Meditate on Jesus’ words in John 15 and this reality is made abundantly clear.Praxis captures this clearly in The Redemptive Business: A Playbook for Leaders:“Redemptive leadership begins not with outcomes, but with faithfulness—faithfulness to God, to people, and to the purpose for which the work exists.”This does not mean we ignore results. It means we refuse to make our desired outcomes our ultimate goal.Outcomes matter, but they are not ultimate.Faithfulness is.I find genuine freedom in this. Making faithfulness to God my aim releases me from the pressure to engineer outcomes I was never meant to control.The all-knowing God, who sees every decision, every sacrifice, and every faithful small act no one else noticed—He alone weighs and multiplies what we offer.That is not a burden to bear. That is a relief.In 1 Corinthians 4:2, Paul writes simply:“It is required of stewards that they be found faithful.”Not successful. Not scalable. Faithful.Redemptive strategy begins with an act of faith— submitting our definition of success to the lordship of Jesus Christ, and letting that submission reshape everything downstream.What Faithfulness Actually Looks Like in StrategyLet’s be clear: Faithfulness is not passivity. It is not laziness dressed up in spiritual language. It is not the comfortable excuse of someone who is afraid to try.Faithfulness is simple obedience and trust-in-action in the little things, sustained over time.It is motivated by love and empowered by the Spirit of God working in and through people who have anchored their lives in Jesus Christ.True faithfulness to God is evidence of abiding in the Lord and remaining in His love.Biblically, faithfulness looks like:* Seeking God’s will before acting impulsively* Prayerfully making decisions by faith, not fear* Stewarding resources with honesty and care* Loving and blessing people, not using them* Telling the truth, even when it costs something* Dying to self, rather than living for self* Trusting God with outcomes we cannot controlThis is where avodah becomes practically essential. Remember — avodah is the ancient Hebrew understanding of work, worship, and service woven together as one integrated act of devotion to God. To avad — to live, work, serve, and lead this way — is not a religious exercise layered on top of your “real work.” It is what your real work is meant to be, done in partnership with God.When faithfulness is the aim and avodah is the posture, strategy stops being a competitive game and starts being an act of love.Planning flows from prayer.Decisions become acts of trust.And the business or project becomes something you offer to God, not something you protect for yourself.Proverbs gives us two promises that belong together:“Commit your work to the Lord, and your plans will be established.” (Proverbs 16:3)and “The heart of man plans his way, but the Lord establishes his steps.” (Proverbs 16:9)Notice the order:First, commit your work to the Lord and plan with God, not apart from Him. Seek alignment, then trust God to establish your steps as only He can.Redemptive strategy is not about removing planning; it’s about redeeming it — placing it under the ownership of the One to whom all things belong.Strategic Expertise RedeemedEvery strategy course worth its name will eventually ask:What are you trying to achieve, and how will you know if you’ve achieved it?Very practical. In business school, this question gets answered in terms of competitive positioning, market share, profitability, and sustainable advantage.These are the accepted metrics of strategic success — and they are not without value. Clarity about what you are trying to achieve is genuinely important.Vague goals produce vague results.Undefined success cannot be pursued, measured, or adjusted.Business education also teaches something subtler but equally important: coherence.The best strategies are not just directionally clear — they are internally consistent.What you say you value, what you measure, what you reward, and what you tolerate all need to align.Without alignment, the strategy fractures.When people pursue different goals, the culture drifts, and the organization slowly loses its identity.Both of these insights — clarity of aim and coherence — are genuinely useful.Redemptive strategy embraces them both.Market share is measurable. Profit is trackable. Competitive advantage is analyzable.But none of these are sufficient answers to the question of what a person — created in the image of God, called to steward His world, invited into partnership with the Creator — should be building toward.Redemptive strategy takes aim-clarity and coherence seriously, and then submits them to a higher definition of success:Faithfulness to God, expressed through the creation of genuine value for people, in alignment with His redemptive purposes.The tools of measurement and coherence remain.The principle that governs them changes. And when it changes, so does everything that follows.Redemptive Strategy: Aiming at Alignment with GodSo what exactly are we aiming at?Here it is, stated plainly:The aim of redemptive business strategy is faithfulness to God that creates real value for people and participates in God’s work of restoration—while remaining economically viable and operationally excellent.This kind of strategy seeks alignment, not just achievement.Alignment between four things that, when properly ordered, make a business a vehicle of grace rather than a machine of extraction:We’re talking about alignment between 4 Ps: Purpose, People, Power, and Profit.Purpose * Why does this exist, really? What brokenness is it responding to? What good is it meant to serve?People * Who are we called to love through this work? How are employees, customers, partners, and communities treated, formed, and genuinely valued?Power * What influence do we hold? How are decisions made? Is power used to serve — or to control?Profit * What role does money actually play? Is it a servant to the mission — or quietly becoming a master over the mission?When these four Ps are misaligned, even outwardly “successful” businesses quietly deform people and damage communities.When they are aligned under Christ, a business becomes something else entirely — a means of love, service, and renewal.As Jesus puts it in Matthew 6:33:“Seek first the kingdom of God and His righteousness, and all these things will be added to you.”The Kingdom first.People before profit.Faithfulness before scaling.Alignment with God’s good design before ambitious growth.The strategy follows.A Simple Tool: The Aim Alignment CanvasTo make this practical and repeatable, here is a simple tool you can return to regularly — at the start of a new venture, at a strategic crossroads, or during any season when drifting from the mission is possible. You do not need an advanced degree to use it. You need honesty, prayer, and the courage to let God answer, to receive His guidance, and to respond in faith.Bring these four themes before God — slowly, prayerfully, with a notebook open and a pen ready:1. Purpose* Why does this business, ministry, or project truly exist?* What brokenness is it responding to?* What good is it specifically designed to serve?2. People* Who are we called to love through this work? * How are employees, customers, partners, and communities being treated, formed, and valued — not in our vision statement, but in our actual decisions?3. Power* What influence do we hold, and how is it being exercised?* Who has a voice in decisions that affect them?* Is power in this organization oriented toward service — or toward self-preservation and control?4. Profit* What role does money actually play in our culture and decision-making?* Is profit serving the mission — or quietly replacing it?* What does financial return make possible for the sake of people and for the Kingdom of God?This is not a one-time exercise.It is a discipline of discernment. It’s the kind of thing that, when practiced consistently, keeps a business’s core mission and values intact through years of growth, pressure, and change.A Real-World Example — When the Aim Drifts: The Cautionary Story of SearsNot every real-world example worth learning from is a success story. Some of the most instructive lessons come from watching what happens when aim drifts — gradually, quietly, and then catastrophically.Sears was once the most trusted retailer in America. Founded in the late 1800s, it built its early identity on a genuinely customer-first aim: bringing affordable, quality goods to rural Americans who had no other access to them. Its catalogue was not just a sales tool — it was, for millions of families, a lifeline. The evidence of their aim was clear: serve people well, and earn their trust.For decades, that aim produced extraordinary results. Sears became the largest retailer in the world. But over time — particularly as financial pressures increased and short-term shareholder returns began to dominate strategic thinking — the aim shifted. From what we can tell, people became treated as metrics. Stores became cost centers. Employees became overhead to be minimized.The question how do we serve our customers well? was slowly replaced by how do we extract more value from this asset?The exploitative logic took hold not through any single dramatic decision, but through hundreds of small aim-drift moments — each one defensible in isolation, each one moving the needle a little further from the original posture of service.By the 2010s, Sears was in freefall. The brand that had once been synonymous with trust had become synonymous with decline. In 2018, it filed for bankruptcy.The Sears story is not primarily a story about strategy failure. It is a story about aim failure — about what happens when a business stops asking what is this for? and starts asking only what can this produce?The lesson for redemptive builders is not that profit is the enemy. Sears needed profit to survive, just as every viable for-profit business does.The lesson is that when profit becomes the aim rather than the tool, everything downstream eventually breaks — the culture, the customer relationship, the capacity to serve, and ultimately the business itself.As Proverbs 11:2 puts it:When pride comes, then comes disgrace, but with the humble is wisdom.The humble builder keeps asking the right question. The exploitative builder stops asking it.The Freedom of Aiming at FaithfulnessHere is the quiet, countercultural truth that this chapter is building toward:When God’s love motivates us and faithfulness becomes the aim, fear loses its grip.You no longer have to chase every opportunity that appears.You no longer have to compromise your convictions to stay competitive.You no longer have to constantly compare your growth rate, your metrics, your platform, or your valuation against someone else’s.When faithfulness is the aim, you are freed to do the right thing even when no one is applauding.You are freed to wait when waiting is the right decision.You are freed to say no to opportunities that may seem good in the short-term, and yes to obedience even when the outcome is unclear.Faithfulness does not guarantee ease.It does not protect you from hard seasons, misunderstanding, or slow growth.But it does bring something the world’s definition of success never delivers: proven character, a clean conscience, a steady peace, and a deepening intimacy with the God you are building with.In Hebrews 13:5, God promises:I will never leave you nor forsake you.And in Matthew 28:20, Jesus Himself says:Behold, I am with you always.You and I are not building alone. We never were and we never will be.We get to avad with Immanuel — God with us — every day, in every decision, in every season of building.That is not a shallow platitude. It may be the most strategic truth in this book.The challenge and opportunity is to embrace this reality: to build with God, today and every day moving forward, in our small, seemingly insignificant choices to our weighty, directional decisions.We get to avad with Immanuel — to partner with the Source of creativity, insight, and beauty, empowered and sustained by the Holy Spirit.A Word to Builders and LeadersIf you are reading this and sensing both hope and conviction, that is a very good sign.Redemptive strategy is not about perfection. It is about direction.God is not looking for flawless strategists. He is looking for faithful stewards — people who bring what they have, commit it to Him, and take the next faithful step.The aim is not to get everything right.The aim is to keep asking the right question — what is this for? — and to keep letting the answer be shaped by Someone wiser, more loving, and more far-sighted than any of us.Aim at Christ. Trust His direction. Move forward in partnership with God.That is the holy invitation for you and for me.Let’s Pause & PrayOur Father in heaven, Faithful God,We acknowledge that You are the Source of wisdom, provision, and life.You are the all-knowing God who sees everything.Lord, we confess that we often chase success or certain outcomes without stopping to seek You first.Forgive us for the times we have assumed the aim without submitting it to You.Good Shepherd, thank You for Your grace, Your patience, and Your nearness.Teach us to prioritize abiding in You and remaining in Your love, Lord Jesus.Teach us to embrace faithfulness as the true goal — not lukewarm faith that avoids risk, but the courageous kind of faith that trusts You with outcomes.Teach us to avad with You: to work, serve, and worship as one integrated act of love.Let Your love fuel us toward action, diligence, and service in ways that please You, Lord Jesus.Today, we choose to embrace Your Way, Your Truth, and Your Life. We choose to aim at faithfulness motivated by love.Brilliant Creator, Master Craftsman, Your design is beautiful.Align our hearts, our plans, and our work with Your Kingdom and Your desires.Teach us to steward well, to love boldly, and to trust You fully.As You promised, we trust Your Spirit — our Helper — to guide us into all truth.Teach us to build with You, not apart from You.In the name of the Lord Jesus, we commit our work and our lives to You.Amen.Thank You, gracious God, Everlasting Father, Price of Peace, Mighty One, Wonderful Counselor.Friends, I hope it’s now clear that before we build anything — a business, a team, a strategy, a life’s work — we need to honestly ask what you are actually aiming at and embrace the perspective-shifting reality that faithfulness — not the world’s definition of success — is the true aim of redemptive business strategy. Fruitfulness follows faithfulness and faithfulness follows abiding in Jesus.So, now what? Maybe your next steps of embracing strategy with God are clear.Even still, I want to share3 Ways to Put Redemptive Strategy into Practice* Audit your current aim honestly. Set aside 15 minutes with a notebook and prayerfully ask: what am I actually building toward — in this project, business, or role? Not what you would say if someone asked at church. What is the real aim that shapes your daily decisions? God knows our hearts and motives better than we do. Be still, open Your heart to God, and write it down whatever arises without judgment. Clarity is the beginning of repentance and realignment.* Work through the Aim Alignment Canvas. Take the questions on Purpose, People, Power, Profit and work through each one slowly and prayerfully for your current work. Where is there alignment? Where is there drifting? Share your answers with one trusted person who will tell you the truth.* Identify one place where you have been aiming at outputs or outcomes rather than faithfulness. Name the specific decision, habit, or pressure that is pulling you toward the exploitative or merely ethical posture. Bring it to God. Ask Him what faithfulness looks like there — concretely, this week.Chapter Key TakeawayThe aim underneath your strategy determines everything. Redemptive business strategy refuses to assume the aim — it submits the aim to the lordship of Christ, aligning purpose, people, power, and profit under faithfulness to God. Fruitfulness flows from faithfulness. And faithfulness flows from abiding in the One who is with us always.Friends, I really hope you are blessed by God through this podcast-post. Leave a comment. (I’d love to hear what you think.)Share it with friends. That would really bless me and I trust that God will bless them through your step of faith to share.Subscribe if you haven’t already to receive these posts via email. That way you won’t miss any upcoming posts in this series or others to come.LIFE ON MISSION with TANNER KLEIN is a reader-supported publication. To receive new posts and support my work, consider becoming a free or paid subscriber.Again, if you’re interested, our last podcast-post is linked here if you’d like to listen in or see for yourself:* Strategy as a Form of Love, Why Strategy Matters, & Why It’s a Holy Partnership — A Series on REDEMPTIVE ENTREPRENEURSHIPThere’s more to come. This is just the beginning. Let’s respond in faith. Thanks for joining us in this LIFE ON MISSION with Jesus.Let’s keep pressing on into 2026 with Immanuel—abiding, faithful, learning, & growing with God and each other.Thank You, Father, in advance!Lead the way, Lord our God!🇫🇷 Vers Quoi Visons-Nous ? Le Succès ou la Fidélité ? — Une Série sur l’ENTREPRENEURIAT RÉDEMPTEURUne Vision du Royaume pour Bâtir avec Jésus et pour un Impact ÉternelBonjour les amis — Merci de me rejoindre dans cette VIE EN MISSION avec Jésus. Je m’appelle Tanner Klein.Je vois que ces billets et podcasts atteignent des milliers d’âmes, alors je veux commencer par dire merci à tous ceux qui ont partagé ces podcasts et billets VIE EN MISSION avec vos amis, votre famille et vos réseaux. Je crois vraiment que notre Dieu touche des cœurs, inspire des esprits et équipe des personnes pour s’associer à Dieu dans Son œuvre restauratrice d’apporter la rédemption là où tu es.Comme je l’ai mentionné dans notre dernier podcast, je le redirai pour ceux qui ne le savent pas encore — depuis longtemps, je suis inspiré par l’intégration de la foi et du travail.J’aime le business en tant que mission (BAM), l’entrepreneuriat au service de la transformation (B4T), l’entrepreneuriat porté par la foi, atteindre les peuples non atteints par le biais d’une entreprise locale ou d’un investissement dans des communautés qui seraient autrement inaccessibles, les ministères engagés dans le milieu professionnel, et tout ce qui s’y rattache.Il y a tellement d’opportunités d’utiliser les dons, le temps, les talents et les ressources que Dieu nous a donnés pour Le glorifier tout en ayant un impact réel et durable dans la vie des autres, à travers les familles, les communautés et les nations.C’est extraordinaire.Notre Dieu peut avoir un impact d’une portée éternelle sur d’autres âmes éternelles à travers nous, et Il le fait !Peu de sujets m’enthousiasment autant. Nos vies ont tant de sens. Aujourd’hui a tant de but.Naturellement, j’ai embrassé cette vie en mission à l’étranger avec Jésus.Et voici quelque chose que j’ai observé, des États-Unis à l’Asie, de l’Océanie à l’Europe et au-delà. Quand je regarde le paysage du business, du ministère, de la créativité et de la culture aujourd’hui, je vois quelque chose d’extraordinaire :Dieu suscite des hommes et des femmes qui veulent construire avec Lui, pas seulement pour Lui.Il y a une grande différence.Notre Créateur est en train de susciter une génération d’entrepreneurs qui ne sont pas animés par la définition du succès selon le monde, qui ne courent pas après l’influence, qui ne se satisfont pas du statu quo, et qui ne se contentent pas d’une foi compartimentée qu’on ramasse le dimanche et qu’on laisse à la maison le lundi.Ce sont des personnes qui veulent créer avec Jésus, servir comme Jésus, et aimer d’autres âmes éternelles de la façon dont Jésus nous aime et s’est donné pour nous. Des personnes qui veulent résoudre de vrais problèmes sans perdre leur âme dans le processus. Des personnes qui veulent bâtir des entreprises et créer d’une manière qui exprime le cœur de Dieu.Cela reflète le cœur de l’Entrepreneuriat Rédempteur.Pas l’entreprise exploitative. Pas simplement l’entrepreneuriat social. Pas seulement une version plus éthique de l’innovation.Qu’est-ce que l’Entrepreneuriat Rédempteur ?Nous avons abordé cela dans nos billets précédents liés ci-dessous.Il s’agit de s’associer à Dieu dans Son œuvre de renouvellement en cours — là où nous sommes — en construisant, dirigeant, servant et créant.Nos amis de Praxis, un écosystème de développement d’entreprises basé à New York qui défend l’éveil de notre imagination rédemptrice, définissent le mot Rédempteur comme suivant le modèle de la restauration créative à travers le sacrifice dans notre vie et notre travail — et Entrepreneuriat comme l’orientation de notre action et de nos ressources vers la création organisationnelle, l’innovation et la prise de risque.Et au fil des années, ce genre de travail innovant qui reflète les voies de Jésus et de Son Royaume a capté mon attention et m’a beaucoup inspiré dans mes propres efforts en matière de business, de mission et d’entrepreneuriat.Je suis enthousiaste d’explorer cela davantage avec vous tous.Nous avons déjà publié quatre billets-podcasts sur ce sujet :* La Stratégie comme Forme d’Amour, Pourquoi la Stratégie Est Importante, et Pourquoi C’est un Partenariat Saint — Une Série sur l’ENTREPRENEURIAT RÉDEMPTEUR* CULTIVER LE CŒUR D’UN ENTREPRENEUR RÉDEMPTEUR : L’Abandon, la Foi en Action, et la Crainte du SEIGNEUR* ENTREPRENEURIAT EXPLOITEUR vs. ÉTHIQUE vs. RÉDEMPTEUR : Les Trois Façons de Construire* L’ENTREPRENEURIAT RÉDEMPTEUR — Une IntroductionCes quatre billets-podcasts sont liés ici.Dans le dernier billet-podcast, nous avons abordé cette question centrale du premier chapitre de mon livre — pas encore publié — sur la Stratégie d’Entreprise Rédemptrice :Et si la stratégie — bien comprise et bien pratiquée — n’était pas seulement une discipline commerciale, mais une forme de partenariat avec Dieu ?Ce chapitre établit le fondement de tout le livre : que la stratégie d’entreprise, lorsqu’elle est soumise à la seigneurie de Christ, devient une forme de bonne intendance fidèle, de culte intégré et d’amour rendu durable. Avant d’aborder les cadres conceptuels, les marchés ou l’avantage concurrentiel, nous devons comprendre pourquoi la stratégie est importante — et avec qui nous construisons.Nous avons abordé de nombreux sujets importants :* La Stratégie, c’est une Question d’Orientation* Dieu n’est Pas Contre la Planification* La Stratégie est de l’Intendance — et l’Intendance est une Expression du Culte* Pourquoi la Stratégie Est Importante pour l’Amour* Les Trois Façons de Construire — et Pourquoi Ton Choix Compte* L’Expertise Stratégique Rachetée* Un Partenariat Saint, pas un Projet Solitaire* Toi et Moi Avons Été Faits pour Ce Genre de Travail* Un Exemple Concret de l’Avodah en Action : HOPE International* Ce que Ce Livre Est — et N’est Pas* L’Invitation* 3 Façons de Mettre la Stratégie Rédemptrice en Pratique* Points à RetenirEt bien sûr, nous avons fait une pause pour prier ensemble.Si tu es intéressé, ce billet-podcast est lié ici si tu veux écouter ou le lire toi-même :* La Stratégie comme Forme d’Amour, Pourquoi la Stratégie Est Importante, et Pourquoi C’est un Partenariat Saint — Une Série sur l’ENTREPRENEURIAT RÉDEMPTEURSi tu es curieux de ce sujet et que tu souhaites précommander un exemplaire de ce livre sur la stratégie d’entreprise rédemptrice, laisse un commentaire ou envoie-moi un message et je te recontacterai.Aujourd’hui, nous nous posons la question :Vers Quoi Visons-Nous ?Le Succès OU la Fidélité ?Voici la Question Centrale que nous abordons aujourd’hui :Avant de construire quoi que ce soit — une entreprise, une équipe, une stratégie, l’œuvre d’une vie — as-tu honnêtement demandé vers quoi tu vises vraiment ?Le Fil DirecteurCe chapitre remet en question les hypothèses non examinées qui sous-tendent la plupart des stratégies en posant la question la plus fondamentale qu’un bâtisseur puisse poser : À quoi est-ce que ça sert ? En essence, quel est l’objectif final ? Il établit la fidélité — et non le succès — comme le vrai but de la stratégie d’entreprise rédemptrice, tout en montrant que fidélité et fécondité ne sont pas en conflit mais dans le bon ordre : la fécondité suit la fidélité, et la fidélité suit le fait de demeurer en Jésus. Il présente le Canevas d’Alignement de l’Objectif comme un outil simple et répétable pour maintenir le but, les personnes, le pouvoir et le profit correctement ordonnés sous Christ.Avant de parler de stratégie, de cadres conceptuels, de marchés ou de croissance, nous devons ralentir et poser une question bien plus fondamentale :Vers quoi visons-nous vraiment ?Pas ce qui sonne impressionnant. Pas ce qui obtient des applaudissements. Pas ce qui a l’air réussi sur le papier.Mais vers quoi construisons-nous vraiment — au fond de nos cœurs, dans nos esprits, avec nos vies ?Notre objectif final est-il le succès aux yeux du monde ?Ou est-ce la fidélité à Dieu ?Ou est-ce une sorte de fusion étrange des deux, quelque part dans un entre-deux subtil et tiède ?Parce que que nous le réalisions ou non, notre objectif façonne silencieusement tout : comment nous définissons le succès, comment nous traitons les gens, comment nous prenons des décisions sous pression, et ce que nous sommes prêts à sacrifier — ou refusons de sacrifier — en chemin.La plupart des livres sur la stratégie passent rapidement sur cette question. Ils supposent l’objectif. Ils supposent le succès. Ils supposent la croissance, la domination, la part de marché, l’influence ou la richesse. Et ensuite, ils t’apprennent à y arriver plus vite, moins cher et plus efficacement.Mais la Parole de Dieu offre un ensemble différent de priorités.Dans Luc 14 :28, Jésus demande :« Car lequel de vous, s’il veut bâtir une tour, ne s’assoit pas d’abord pour calculer la dépense et voir s’il a de quoi la terminer ? »En d’autres termes : avant de construire, fais une pause. Assieds-toi. Discerne dans la prière. Considère attentivement ton objectif et le coût global nécessaire pour construire ce qui durera.C’est là que commence la stratégie d’entreprise rédemptrice — non pas avec des cadres conceptuels, mais avec les questions fondamentales qui les sous-tendent tous.L’Hypothèse Silencieuse Derrière la Plupart des StratégiesDans une grande partie de la pensée commerciale moderne, l’objectif est rarement remis en question. Il est simplement supposé.L’objectif supposé est généralement une version de :* Gagner* Croître* Passer à l’échelle* Maximiser* Battre les concurrents* Augmenter la valorisationAucun de ces éléments n’est intrinsèquement mauvais. Certains peuvent même être bons. Mais aucun n’est neutre.Toute stratégie — qu’elle soit explicite ou implicite — est formée autour d’une vision de ce qui vaut la peine d’être poursuivi. Et cette vision est toujours façonnée par des croyances plus profondes sur les personnes, sur la valeur, sur ce à quoi ressemble vraiment une bonne vie.Que nous le nommions ou non, c’est une question théologique. Notre vision est façonnée par ce que nous croyons de Dieu.Donc la question n’est pas de savoir si ta stratégie est connectée à ta compréhension de qui est Dieu.La question est de savoir comment tes croyances sur Dieu — alignées sur la vérité ou non — façonnent tes motifs, tes priorités et ta planification.Nous avons absolument besoin de l’aide de l’Esprit de Dieu pour discerner avec précision et mieux comprendre comment nos croyances sur Dieu — alignées sur la vérité ou non — façonnent nos motifs, nos priorités et notre planification.Comme Jésus le dit en Matthieu 6 :21 :« Car là où est ton trésor, là aussi sera ton cœur. »Ton objectif révèle ton trésor. Et ton trésor façonne ta stratégie.Ma prière pour moi-même et pour toi est celle-ci :Seigneur Jésus, sois mon Trésor. Sois notre Trésor. Réaligne nos cœurs, nos motifs et notre objectif avec Ton cœur, Tes désirs et Ton but d’apporter la rédemption à travers nous, dans nos lieux de travail, nos quartiers, nos nations et nos foyers. Façonne nos stratégies pour un impact durable : bénir les gens, renouveler ce qui est brisé, et finalement Te plaire, Seigneur notre Trésor. Je prie, nous prions en Ton nom, Roi Jésus. Amen.Laisse cette promesse de Philippiens 2 :13 nous inspirer alors que le Seigneur nous habilite par le Saint-Esprit :« Car c’est Dieu qui opère en vous et le vouloir et le faire, selon son bon plaisir. »Trois Objectifs — Un Seul Qui DureC’est là que le contraste entre les trois façons de construire — exploitative, éthique et rédemptrice — devient profondément personnel.Voici pourquoi. La différence entre eux n’est pas principalement opérationnelle.Elle est motivationnelle.Elle est révélée dans notre réponse à la question : Vers quoi visons-nous vraiment ?Le bâtisseur exploiteur vise à gagner — à tout prix. La métrique est la domination du marché. Le succès signifie s’en sortir mieux que les autres, peu importe qui en supporte le coût en chemin. Cet objectif est rarement exprimé à voix haute. Il se cache souvent derrière un langage d’efficacité et des indicateurs de performance. Mais il apparaît clairement sous la pression : qui est protégé, et qui est utilisé.Le bâtisseur éthique vise à bien faire les choses — jouer franc jeu, être un bon acteur, créer une vraie valeur sans exploiter personne. C’est genuinement mieux. Mais c’est quand même, au fond, un succès auto-défini poursuivi avec intégrité. L’objectif est toujours de gagner — juste de façon plus honorable.Le bâtisseur rédempteur vise quelque chose de catégoriquement différent : la fidélité à Dieu qui crée une vraie valeur pour les personnes et participe à Son œuvre de restauration. La métrique n’est pas la domination, ni même la conduite éthique, mais l’alignement — avec les desseins de Dieu, le peuple de Dieu et la conception de Dieu pour l’épanouissement.Ces trois objectifs produisent trois cultures très différentes, trois schémas de prise de décision très différents, et trois résultats très différents — pour les personnes à l’intérieur de l’organisation et les communautés qu’elles atteignent.L’objectif rédempteur ne rejette pas l’excellence ni la viabilité économique. Il les réordonne.Le profit, la performance et la croissance ne sont pas la destination ultime — ce sont des outils au service d’une destination bien plus grande et bien plus durable.Succès vs. Fidélité : Pas une Dichotomie, Mais un OrdreÀ ce stade, beaucoup de disciples de Jésus réfléchis ressentent une vraie tension.D’un côté, nous voulons être excellents.Nous voulons construire des choses qui fonctionnent. Nous voulons créer une vraie valeur. Nous voulons que nos efforts portent du fruit.Nos désirs peuvent être purs et nos cœurs, humbles devant Dieu.Néanmoins, les Écritures mettent l’accent sur la fidélité :* Des intendants fidèles* Des serviteurs fidèles* Une obéissance fidèleAlors, qu’est-ce que c’est ? Le succès ou la fidélité ?Le monde peut ignorer la seconde, et l’Église peut les traiter comme la même chose — ou remplacer silencieusement la fidélité par un succès visible.Mais les Écritures font une distinction cruciale.Dans le Royaume de Dieu, la fidélité est la mesure.La fécondité découle de la fidélité, et la fidélité découle du fait de demeurer dans le Seigneur et de rester dans Son amour.Praxis le souligne clairement dans The Redemptive Business: A Playbook for Leaders :« Le leadership rédempteur ne commence pas par les résultats, mais par la fidélité — la fidélité à Dieu, aux personnes et au but pour lequel l’œuvre existe. »Cela ne signifie pas que nous ignorons les résultats. Cela signifie que nous refusons de faire de nos résultats souhaités notre objectif ultime. Les résultats comptent, mais ils ne sont pas ultimes.La fidélité, oui.Je trouve une vraie liberté dans cela. Faire de la fidélité à Dieu mon objectif me libère de la pression d’orchestrer des résultats que je n’étais jamais censé contrôler.Le Dieu omniscient, qui voit chaque décision, chaque sacrifice et chaque petit acte fidèle que personne d’autre n’a remarqué — Lui seul pèse et multiplie ce que nous offrons.Ce n’est pas un fardeau à porter. C’est un soulagement.Dans 1 Corinthiens 4 :2, Paul écrit simplement :« Or, ce qu’on demande des économes, c’est que chacun soit trouvé fidèle. »Pas réussi. Pas passé à l’échelle. Fidèle.La stratégie rédemptrice commence par un acte de foi — soumettre notre définition du succès à la seigneurie de Jésus-Christ, et laisser cette soumission tout remodeler en aval.À Quoi Ressemble Concrètement la Fidélité dans la StratégieSoyons clairs : la fidélité n’est pas la passivité. Ce n’est pas la paresse habillée en langage spirituel. Ce n’est pas l’excuse confortable de quelqu’un qui a peur d’essayer.La fidélité est une simple obéissance et une confiance en action dans les petites choses, soutenue dans le temps.Elle est motivée par l’amour et habilitée par l’Esprit de Dieu travaillant en et à travers des personnes qui ont ancré leur vie en Jésus-Christ.La vraie fidélité à Dieu est la preuve qu’on demeure dans le Seigneur et qu’on reste dans Son amour.Bibliquement, la fidélité ressemble à ceci :* Chercher la volonté de Dieu avant d’agir impulsivement* Prendre des décisions dans la prière par la foi, pas par la peur* Intendanter les ressources avec honnêteté et soin* Aimer et bénir les personnes, pas les utiliser* Dire la vérité, même quand ça coûte quelque chose* Mourir à soi-même, plutôt que vivre pour soi-même* Faire confiance à Dieu pour les résultats que nous ne pouvons pas contrôlerC’est là que l’avodah devient pratiquement essentiel. Souviens-toi — avodah est la compréhension hébraïque ancestrale du travail, du culte et du service tissés ensemble comme un seul acte intégré de dévotion à Dieu. Avad — vivre, travailler, servir et diriger de cette façon — n’est pas un exercice religieux superposé à ton « vrai travail ». C’est ce que ton vrai travail est censé être, fait en partenariat avec Dieu.Quand la fidélité est l’objectif et l’avodah la posture, la stratégie cesse d’être un jeu compétitif et commence à être un acte d’amour.La planification découle de la prière.Les décisions deviennent des actes de confiance.Et l’entreprise ou le projet devient quelque chose que tu offres à Dieu, pas quelque chose que tu protèges pour toi-même.Les Proverbes nous donnent deux promesses qui vont ensemble :« Recommande à l’Éternel tes œuvres, et tes projets réussiront. » (Proverbes 16 :3)et« Le cœur de l’homme médite sa voie, mais c’est l’Éternel qui dirige ses pas. » (Proverbes 16 :9)Remarque l’ordre :D’abord, recommande ton œuvre à l’Éternel et planifie avec Dieu, pas en dehors de Lui.Cherche l’alignement, puis fais confiance à Dieu pour établir tes pas comme Lui seul peut le faire.La stratégie rédemptrice ne consiste pas à supprimer la planification ; il s’agit de la racheter — de la placer sous la propriété de Celui à qui tout appartient.L’Expertise Stratégique RachetéeTout cours de stratégie qui vaut son nom finira par demander :Qu’est-ce que tu cherches à accomplir, et comment sauras-tu si tu y es parvenu ?Très pratique. À l’école de commerce, cette question trouve sa réponse en termes de positionnement concurrentiel, de part de marché, de rentabilité et d’avantage durable.Ce sont les métriques acceptées du succès stratégique — et elles ne sont pas sans valeur. La clarté sur ce que tu cherches à accomplir est genuinement importante.Des objectifs vagues produisent des résultats vagues.Un succès non défini ne peut être poursuivi, mesuré ou ajusté.L’éducation commerciale enseigne aussi quelque chose de plus subtil mais tout aussi important : la cohérence.Les meilleures stratégies ne sont pas seulement claires sur la direction — elles sont cohérentes en interne.Ce que tu dis valoriser, ce que tu mesures, ce que tu récompenses et ce que tu tolères doivent tous s’aligner.Sans alignement, la stratégie se fracture.Quand les personnes poursuivent des objectifs différents, la culture dérive, et l’organisation perd peu à peu son identité.Ces deux insights — la clarté de l’objectif et la cohérence — sont genuinement utiles.La stratégie rédemptrice les embrasse tous les deux.La part de marché est mesurable. Le profit est traçable. L’avantage concurrentiel est analysable.Mais aucun de ces éléments n’est une réponse suffisante à la question de vers quoi une personne — créée à l’image de Dieu, appelée à intendanter Son monde, invitée dans un partenariat avec le Créateur — devrait construire.La stratégie rédemptrice prend au sérieux la clarté de l’objectif et la cohérence, puis les soumet à une définition plus élevée du succès :La fidélité à Dieu, exprimée à travers la création d’une vraie valeur pour les personnes, en alignement avec Ses desseins rédempteurs.Les outils de mesure et de cohérence restent.Le principe qui les gouverne change. Et quand il change, tout ce qui suit change également.La Stratégie Rédemptrice : Viser l’Alignement avec DieuAlors vers quoi visons-nous exactement ?Le voici, dit clairement :L’objectif de la stratégie d’entreprise rédemptrice est la fidélité à Dieu qui crée une vraie valeur pour les personnes et participe à l’œuvre de restauration de Dieu — tout en restant économiquement viable et opérationnellement excellente.Ce genre de stratégie recherche l’alignement, pas seulement l’accomplissement.L’alignement entre quatre choses qui, lorsqu’elles sont correctement ordonnées, font d’une entreprise un vecteur de grâce plutôt qu’une machine d’extraction :L’alignement entre les 4 thèmes : But, Personnes, Pouvoir et Profit.But* Pourquoi cela existe-t-il, vraiment ? À quelle brisure répond-il ? Quel bien est-il censé servir ?Personnes* Qui sommes-nous appelés à aimer à travers ce travail ? Comment les employés, les clients, les partenaires et les communautés sont-ils traités, formés et genuinement valorisés ?Pouvoir* Quelle influence détenons-nous ? Comment les décisions sont-elles prises ? Le pouvoir est-il utilisé pour servir — ou pour contrôler ?Profit* Quel rôle l’argent joue-t-il vraiment ? Est-ce un serviteur de la mission — ou est-il silencieusement en train de devenir un maître sur la mission ?Quand ces quatre P sont mal alignés, même des entreprises ostensiblement « réussies » déforment silencieusement les personnes et endommagent les communautés.Quand ils sont alignés sous Christ, une entreprise devient tout autre chose — un moyen d’amour, de service et de renouvellement.Comme Jésus le dit en Matthieu 6 :33 :« Cherchez premièrement le royaume et la justice de Dieu ; et toutes ces choses vous seront données par-dessus. »Le Royaume d’abord. Les personnes avant le profit. La fidélité avant la mise à l’échelle. L’alignement avec le bon dessein de Dieu avant l’ambition égoïste. La stratégie suit.Un Outil Simple : Le Canevas d’Alignement de l’ObjectifPour rendre cela pratique et répétable, voici un outil simple auquel tu peux revenir régulièrement — au démarrage d’une nouvelle entreprise, à un carrefour stratégique, ou pendant toute saison où il est possible de dériver de la mission. Tu n’as pas besoin d’un diplôme avancé pour l’utiliser. Tu as besoin d’honnêteté, de prière et du courage de laisser Dieu répondre, de recevoir Sa direction et de répondre dans la foi.Présente ces quatre thèmes à Dieu — lentement, dans la prière, avec un carnet ouvert et un stylo prêt :1. But* Pourquoi ce business, ce ministère ou ce projet existe-t-il vraiment ?* À quelle brisure répond-il ?* Quel bien est-il spécifiquement conçu pour servir ?2. Personnes* Qui sommes-nous appelés à aimer à travers ce travail ?* Comment les employés, les clients, les partenaires et les communautés sont-ils traités, formés et valorisés — non pas dans notre déclaration de vision, mais dans nos décisions réelles ?3. Pouvoir* Quelle influence détenons-nous, et comment est-elle exercée ?* Qui a voix au chapitre dans les décisions qui les affectent ?* Le pouvoir dans cette organisation est-il orienté vers le service — ou vers l’auto-préservation et le contrôle ?4. Profit* Quel rôle l’argent joue-t-il vraiment dans notre culture et notre prise de décision ?* Le profit sert-il la mission — ou est-il silencieusement en train de la remplacer ?* Qu’est-ce que le rendement financier rend possible pour le bien des personnes et pour le Royaume de Dieu ?Ce n’est pas un exercice ponctuel.C’est une discipline de discernement — le genre de chose qui, lorsqu’elle est pratiquée de façon constante, maintient la mission et les valeurs fondamentales d’une entreprise intactes à travers des années de croissance, de pression et de changement.Un Exemple Concret — Quand l’Objectif Dérive : L’Histoire Cautionnaire de SearsTous les exemples concrets qui valent la peine d’être appris ne sont pas des histoires de succès. Certaines des leçons les plus instructives viennent de l’observation de ce qui se passe quand l’objectif dérive — graduellement, silencieusement, puis de façon catastrophique.Sears était autrefois le détaillant le plus fiable d’Amérique. Fondée à la fin des années 1800, elle avait bâti son identité initiale sur un objectif genuinement centré sur le client : apporter des produits abordables et de qualité aux Américains ruraux qui n’y avaient pas accès autrement. Son catalogue n’était pas seulement un outil de vente — c’était, pour des millions de familles, une bouée de sauvetage. La preuve de leur objectif était claire : bien servir les gens et gagner leur confiance.Pendant des décennies, cet objectif a produit des résultats extraordinaires. Sears est devenu le plus grand détaillant au monde. Mais avec le temps — en particulier lorsque les pressions financières ont augmenté et que les rendements à court terme pour les actionnaires ont commencé à dominer la réflexion stratégique — l’objectif a changé. Les personnes sont devenues des métriques. Les magasins sont devenus des centres de coûts. Les employés sont devenus des frais généraux à minimiser.La question comment servir nos clients efficacement ? a été peu à peu remplacée par comment extraire davantage de valeur de cet actif ?La logique exploitative s’est imposée non pas par une seule décision dramatique, mais par des centaines de petits moments de dérive de l’objectif — chacun défendable isolément, chacun déplaçant un peu plus l’aiguille loin de la posture initiale de service.Dans les années 2010, Sears était en chute libre. La marque qui avait été autrefois synonyme de confiance était devenue synonyme de déclin. En 2018, elle a déposé le bilan.L’histoire de Sears n’est pas principalement une histoire d’échec stratégique. C’est une histoire d’échec de l’objectif — de ce qui se passe quand une entreprise cesse de se demander à quoi est-ce que ça sert ? et commence à se demander uniquement qu’est-ce que ça peut produire ?La leçon pour les bâtisseurs rédempteurs n’est pas que le profit est l’ennemi. Sears avait besoin de profit pour survivre, tout comme n’importe quelle entreprise à but lucratif viable.La leçon est que lorsque le profit devient l’objectif plutôt que l’outil, tout ce qui suit finit par se casser — la culture, la relation client, la capacité de servir, et finalement l’entreprise elle-même.Comme le dit Proverbes 11 :2 :« Quand vient l’orgueil, vient aussi la honte ; mais la sagesse est avec les humbles. »Le bâtisseur humble continue de poser la bonne question. Le bâtisseur exploiteur cesse de la poser.La Liberté de Viser la FidélitéVoici la vérité tranquille et à contre-courant vers laquelle ce chapitre nous mène :Quand l’amour de Dieu nous motive et que la fidélité devient l’objectif, la peur perd son emprise.Tu n’as plus besoin de courir après chaque opportunité qui se présente.Tu n’as plus besoin de compromettre tes convictions pour rester compétitif.Tu n’as plus besoin de constamment comparer ton taux de croissance, tes métriques, ta plateforme ou ta valorisation à ceux de quelqu’un d’autre.Quand la fidélité est l’objectif, tu es libre de faire ce qui est juste même quand personne n’applaudit.Tu es libre d’attendre quand attendre est la bonne décision.Tu es libre de dire non à des opportunités qui peuvent sembler bonnes à court terme, et oui à l’obéissance même quand le résultat est incertain.La fidélité ne garantit pas la facilité.Elle ne te protège pas des saisons difficiles, des malentendus ou d’une croissance lente.Mais elle apporte quelque chose que la définition du succès selon le monde ne livre jamais : un caractère éprouvé, une conscience tranquille, une paix stable, et une intimité croissante avec le Dieu avec lequel tu construis.Dans Hébreux 13 :5, Dieu promet :« Je ne te délaisserai point, et je ne t’abandonnerai point. »Et dans Matthieu 28 :20, Jésus Lui-même dit :« Et voici, je suis avec vous tous les jours, jusqu’à la fin du monde. »Toi et moi ne construisons pas seuls. Nous ne l’avons jamais fait et nous ne le ferons jamais.Nous avons le privilège d’avad avec Emmanuel — Dieu avec nous — chaque jour, dans chaque décision, dans chaque saison de construction.Ce n’est pas un lieu commun superficiel. C’est peut-être la vérité la plus stratégique de ce livre.Le défi et l’opportunité est d’embrasser cette réalité : construire avec Dieu, aujourd’hui et chaque jour qui suit, dans nos choix petits et apparemment insignifiants comme dans nos décisions lourdes et directionnelles.Nous avons le privilège d’avad avec Emmanuel — de nous associer à la Source de la créativité, de la perspicacité et de la beauté, habilités et soutenus par le Saint-Esprit.Un Mot pour les Bâtisseurs et les LeadersSi tu lis ceci et que tu ressens à la fois de l’espoir et de la conviction, c’est un très bon signe.La stratégie rédemptrice ne concerne pas la perfection. Elle concerne la direction.Dieu ne cherche pas des stratèges impeccables. Il cherche des intendants fidèles — des personnes qui apportent ce qu’elles ont, le Lui confient et font le prochain pas fidèle.L’objectif n’est pas de tout faire juste.L’objectif est de continuer à poser la bonne question — à quoi est-ce que ça sert ? — et de continuer à laisser la réponse être façonnée par Quelqu’un de plus sage, de plus aimant et de plus clairvoyant qu’aucun d’entre nous.Vise Christ. Fais confiance à Sa direction. Avance en partenariat avec Dieu.C’est la sainte invitation pour toi et pour moi.Pause & PrionsNotre Père céleste, Dieu fidèle,Nous reconnaissons que Tu es la Source de la sagesse, de la provision et de la vie.Tu es le Dieu omniscient qui voit tout.Seigneur, nous confessons que nous courons souvent après le succès ou certains résultats sans prendre le temps de Te chercher d’abord.Pardonne-nous pour les fois où nous avons supposé l’objectif sans Te le soumettre.Bon Berger, merci pour Ta grâce, Ta patience et Ta proximité.Apprends-nous à prioriser le fait de demeurer en Toi et de rester dans Ton amour, Seigneur Jésus.Apprends-nous à embrasser la fidélité comme le vrai but — pas une foi tiède qui évite le risque, mais le genre de foi courageux qui Te fait confiance pour les résultats.Apprends-nous à avad avec Toi : à travailler, servir et adorer comme un seul acte intégré d’amour.Que Ton amour nous pousse vers l’action, la diligence et le service d’une façon qui Te plaît, Seigneur Jésus.Aujourd’hui, nous choisissons d’embrasser Ta Voie, Ta Vérité et Ta Vie. Nous choisissons de viser la fidélité motivée par l’amour.Brillant Créateur, Maître Artisan, Ton dessein est beau.Aligne nos cœurs, nos plans et notre travail avec Ton Royaume et Tes désirs. Apprends-nous à bien intendanter, à aimer avec audace et à Te faire pleinement confiance.Comme Tu l’as promis, nous faisons confiance à Ton Esprit — notre Aide — pour nous guider dans toute la vérité.Apprends-nous à construire avec Toi, pas en dehors de Toi.Au nom du Seigneur Jésus, nous Te confions notre travail et nos vies.Amen.Merci, Dieu gracieux, Père éternel, Prince de Paix, Homme Fort, Conseiller Admirable.J’espère qu’il est maintenant clair qu’avant de construire quoi que ce soit — une entreprise, une équipe, une stratégie, l’œuvre d’une vie — nous devons honnêtement demander vers quoi nous visons vraiment et embrasser la réalité qui change notre perspective : la fidélité — et non la définition du succès selon le monde — est le vrai but de la stratégie d’entreprise rédemptrice. La fécondité suit la fidélité, et la fidélité suit le fait de demeurer en Jésus.Alors, et maintenant ? Peut-être que tes prochaines étapes pour embrasser la stratégie avec Dieu sont claires.Même ainsi, je veux partager3 Façons de Mettre la Stratégie Rédemptrice en Pratique1. Audite honnêtement ton objectif actuel. Mets de côté 15 minutes avec un carnet et demande dans la prière : vers quoi est-ce que je construis vraiment — dans ce projet, cette entreprise ou ce rôle ? Pas ce que tu dirais si quelqu’un te posait la question à l’église. Quel est le vrai objectif qui façonne tes décisions quotidiennes ? Dieu connaît nos cœurs et nos motifs mieux que nous. Sois tranquille, ouvre ton cœur à Dieu, et note tout ce qui se présente sans jugement. La clarté est le début du repentir et du réalignement.2. Travaille à travers le Canevas d’Alignement de l’Objectif. Prends les questions sur le But, les Personnes, le Pouvoir et le Profit et travaille-les chacune lentement et dans la prière pour ton travail actuel. Où y a-t-il alignement ? Où y a-t-il dérive ? Partage tes réponses avec une personne de confiance qui te dira la vérité.3. Identifie un endroit où tu as visé des productions ou des résultats plutôt que la fidélité. Nomme la décision, l’habitude ou la pression spécifique qui te tire vers la posture exploitative ou simplement éthique. Apporte-la à Dieu. Demande-Lui à quoi ressemble la fidélité là — concrètement, cette semaine.Point à Retenir du ChapitreL’objectif derrière ta stratégie détermine tout. La stratégie d’entreprise rédemptrice refuse de supposer l’objectif — elle soumet l’objectif à la seigneurie de Christ, alignant le but, les personnes, le pouvoir et le profit sous la fidélité à Dieu. La fécondité découle de la fidélité. Et la fidélité découle du fait de demeurer en Celui qui est toujours avec nous.Pourquoi est-ce que j’écris cette série sur l’Entrepreneuriat Rédempteur ?Parce que je crois que notre Dieu est en train de faire naître quelque chose de puissant dans cette génération — une faim durable de vivre et de s’associer à Dieu ici et maintenant dans Son œuvre mondiale et locale d’apporter la rédemption.Parce qu’Il nous invite à voir notre travail de la façon dont Il le voit.Parce que le Royaume de Dieu n’est pas confiné aux matinées du dimanche à l’église — le Royaume de Dieu avance dans les familles, les salles de conseil, les cafés, les studios, les ateliers et les quartiers.J’écris cette série parce que l’entrepreneuriat est un véhicule de disciple-ship. Parce que nos nouvelles entreprises et notre travail quotidien peuvent et ont toujours été censés être des collaborations avec Christ. Parce que Jésus est Seigneur sur chaque centimètre carré de la création.Et parce que… Le monde que Dieu aime gémit pour la rédemption, et nous avons le privilège de Le rejoindre dans Son œuvre — entrepreneurs ou non.Cette série est ma simple réponse, mon « oui » à l’invitation du Seigneur.Ma prière est que chaque billet et chaque épisode de podcast t’appelle plus profondément vers une vie d’abandon, de courage, de créativité et de ressemblance à Christ, là où tu construis et partout où Dieu te conduit.J’espère vraiment que tu es béni par Dieu à travers ce billet-podcast.Laisse un commentaire. (J’adorerais savoir ce que tu en penses.)Partage-le avec tes amis.Abonne-toi si tu ne l’as pas encore fait pour recevoir ces billets par e-mail.VIE EN MISSION avec TANNER KLEIN est une publication soutenue par ses lecteurs. Pour recevoir les nouveaux posts et soutenir mon travail, envisagez de devenir abonné gratuit ou payant.Le lien pour le dernier billet-podcast est disponible ici:* La Stratégie comme Forme d’Amour, Pourquoi la Stratégie Est Importante, et Pourquoi C’est un Partenariat Saint — Une Série sur l’ENTREPRENEURIAT RÉDEMPTEURIl y a plus à venir. Ce n’est que le début.Répondons par la foi.Merci de me rejoindre dans cette VIE EN MISSION avec Jésus. Get full access to LIFE ON MISSION with TANNER KLEIN at lifeonmissiontannerklein.substack.com/subscribe