Wie Frequentis mit neuen Tools und globalen Teams die Finanzorganisation neu denkt

Wie gelingt es, kurzfristige Profitabilität zu sichern und gleichzeitig in die Zukunft zu investieren? Frequentis-CFO Peter Skerlan darüber, warum diese Balance eine ständige Gratwanderung ist – und wie er sie im internationalen Projektgeschäft meistert. Im Gespräch mit Rita Niedermayr berichtet er außerdem, wie die Finanzorganisation durch Digitalisierung und neue Tools effizienter wird, weshalb KI bei Frequentis als „Co-Pilot“ und nicht als Autopilot gedacht wird und wie sich die CFO-Rolle durch Internationalisierung und wachsende Komplexität verändert hat. Klar wird: Moderne Finanzsteuerung bedeutet heute weit mehr als Zahlenverwaltung – sie ist strategische Navigation in unsicheren Zeiten und ein wesentlicher Erfolgsfaktor für Wachstum und Zukunftsfähigkeit. Mehr Impulse gibt es auf der EY CFO Agenda unter ey.com/at/cfo!