我一直在玩遊戲嗎？ 你想多了兜兜轉轉 -- 我只是做個IT，不要誤會了！

來賓介紹：我們相信每一位職場人都是領導力的實踐者，無論角色是IC還是管理者。今天我們邀請到一位從甲方走到暴雪、再到EMC，歷經轉型並持續精進的工程人，一起聊聊在職場中如何在技術精進之外，也鍛鍊出一套屬於自己的「軟實力生存術」，同時也是我在早期考取國際認證RHCA的同學，讓我們來歡迎Andy…… Andy跟我們紹介一下你自己吧！  職涯轉換的決策與學習以前你對「工作」的想像是什麼？那現在呢？從技術人視角出發，你是怎麼看待「自己的價值」？在你身上，我看見一種不斷切換舞台的選擇。這些職涯跳躍，是想逃離？還是追求？在暴雪上班，感覺很爽，你有什麼可以分享的故事嗎？你對Perfessional service的詮釋是什麼呢？你的認定是？ 作為IC，怎麼在組織裡「活得好」？很多人會說當 IC 很孤單你同意嗎？你的經驗中，怎樣的 IC 才能「在職場裡活得好」很多人考證照是為了升遷、找工作、增加籌碼。但你追求 RHCA，那個背後動力是什麼？ 你覺得最常在職場上遇到的挑戰是什麼呢？你是怎麼解決的呢？怎麼樣才能算是一個健康的職場呢？什麼樣的領導，會讓你想跟隨？如果你可以「訂製一個主管」，你會加什麼設定？拿掉什麼功能？有沒有一位主管是你印像深刻的呢？ 與客戶互動時的軟實力修煉你遇過最難處理的客戶情況是什麼呢？(不用提客戶名稱)客戶跟你在事情或認知上有拉扯時，你怎麼處理呢？還記得你第一次面對客戶，是怎麼「搞砸」的嗎？你後來怎麼修復？如果軟實力是一把刀，你是怎麼磨它？ (有什麼能力是需要培養的呢？)最後有什麼話想送給我們的聽眾的嗎？