Wybór coacha: co naprawdę decyduje o skuteczności coachingu na poziomie seniorskim

Coaching na poziomie C suite jest jedną z najważniejszych inwestycji w rozwój przywódczy i jedną z najczęściej źle kontraktowanych.Organizacje wydają znaczące środki na programy coachingowe, które nie przynoszą rezultatów nie dlatego, że coaching nie działa, ale dlatego, że nie są spełnione warunki, które sprawiają, że działa. Zrozumienie tych warunków jest warunkiem wstępnym każdej decyzji o inwestycji w coaching.Trzy wnioski z tego odcinka, które powinny zmienić sposób myślenia o coachingu seniorskim:Pierwszy: najbardziej wiarygodną metodą wyboru coacha jest rekomendacja od zaufanego kolegi, który mierzy się z podobnymi wyzwaniami i doświadczył pracy z tym coachem. Przy tak wysoce spersonalizowanym zaangażowaniu, referencja od kogoś, kto zna pracę coacha z własnego doświadczenia, jest bardziej predyktywna niż certyfikaty i akredytacje.Drugi: krytyczna czerwona flaga w każdym sponsorowanym zaangażowaniu coachingowym to wymóg, by coach składał jakościowe raporty z sesji do organizacji sponsorującej. To fundamentalnie podważa poufność, która sprawia, że coaching jest skuteczny.Trzeci: głównym powodem niepowodzenia coachingu nie jest jakość coacha, ale wzięcie odpowiedzialności przez coachowanego. Gdy coaching jest narzucony, a nie z własnej woli i gdy osoba angażuje się powierzchownie, żeby spełnić oczekiwania organizacyjne zamiast napędzać prawdziwą zmianę, wyniki są będą słabe.Jak Twoja organizacja kontraktuje i ocenia inwestycje w coaching seniorski i czy warunki skuteczności są spełnione?