新規事業の旅 #003 よし！M&Aだ

このテキストは、自社で新規事業を立ち上げるのが難しい際に、M&Aが代替策として検討される状況について述べています。しかし、明確な戦略や方針がないままM&A案件を持ち込まれても、その価値を適切に判断できず、結局失敗に終わることが多いと筆者は指摘しています。さらに、買収後の事業を運営できる人材がいないことも失敗の要因であり、M&Aが計画に加わっても、状況は根本的に変わらないと結論づけています。