新規事業の旅 #062 プランB

特に日本の大規模組織において、組織が最初に決定した計画（プランA）を固執し、代替案（プランB）を検討・実行しない傾向について論じています。その背景には、「思い込み」や「空気」といった集団心理、そして組織的なバイアスや無意識のバイアスが存在すると指摘しています。解決策として、「悪魔の代弁者」の役割を組織的に導入し、批判や反論を意図的に取り入れること、そしてレッドチームのような専門チームを活用することが提案されています。最終的に、リーダーが環境の変化に柔軟に対応し、常に計画変更の可能性を考慮することの重要性が強調されています。