【心理的安全性の罠】グループとの違いと掛け算の成果を「すごいチーム」の作法とは？

「心理的安全性」を取り入れたはずなのに、ただ衝突を避ける「アットホームで優しい雰囲気」の組織になっていませんか？今回は、個人の足し算で成果を出す「グループ」と相互依存で掛け算の成果を生む「チーム」の違いを整理しました。また、医療やスポーツなどの「すごいチーム」が持つ独自の作法と、それを表面的なコミュニケーションだけ真似することの危険性についても熱く語っています。チーム作りは、永遠のベータ版です。【パーソナリティ紹介 】🎙️ 豊田 聡 / So Toyota HRBP・組織開発・アジャイルコーチ｜元SmartHR人事ダイレクター 組織の拡大フェーズ（10→100→1000名）でのマネジメント育成や、アジャイルな組織づくりが専門。組織文化の浸透、経営と現場の接続、コーチング・メンタリングまで、企業の成長を伴走支援します。🎙️ ryuki 元SEの組織開発実践者。エンジニアのバックグラウンドを活かし、カルチャー変革、エンゲージメント向上、DEI推進など、多岐にわたる組織課題の解決に従事。【ラジオでは語りきれない「実践知」をnoteで公開中！】放送内で触れた組織改善の具体的な手順を言語化しています。🔗⁠⁠ https://note.com/sotoyota【ご感想・ご相談はこちらから】 マネジメント育成や組織開発の悩み、まずは話してみませんか？ご相談お待ちしています！ 📩 ⁠⁠[email protected]