信任帶來新幸福-無限賽局EP6

現在所看到的一切管理模式都基於『不信任』 ＫＰＩ、ＯＫＲ、平衡計分卡都一樣， 過度的放大目標的重要性， 忘記還有有道德的重要， 因此，久了就會透過大量的文書作業， 來分別彼此的責任， 甚至在組織內部開始會有競爭的狀況， 舉例：『你是主管，團隊要加班，但是加班的的考績會變差，你會怎麼做？』 請不要急著說我理想化，讓我解釋壹下， 如果你選擇苛扣加班費， 你會說：『這是常態』『我要講家』『高層要求的』『我沒有選擇』 都是合理化跟正當化！ 但是我們不必苛責彼此，因為在壓力下、常態教育下， 我們很難是好人！ 以業務工作來說，就是為達業績不擇手段。 再講師界也一樣，我也因此樹敵無數， 但是我始終沒有踏過那一條逾越的界線， 有些老師，會主動回饋給承辦人員， 金錢、交換條件等等， 如果捐給學校或是社團使用那倒無所謂。 但是常常都不是。 有些老師，會節外生枝杜撰黑函攻擊同行， 有些老師會結黨營私， 甚至是會打好行政端的關係， 然後抽成邀約菜鳥老師。 久了以後，原本在怎麼有熱血有理想的老師， 有多少人可以堅持？ 如果不是入行前就經歷六百萬投資詐欺、房屋仲業業的爾虞我詐、海外高階管理的對立競爭， 我就無法把這些事情看得淡然， 但是其他老師多數都沒有實務工作經驗， 你也不能怪他們啊！ 我沒有想果要檢舉他們或是公開他們的名字， 畢竟這將會由政風單位介入， 也會動盪整個業界， 而你我也知道，還是那句話『大家早就都知道了』 那又能怎樣呢？ 因為這樣所以上下都無法互相信任， 於是沒有人把事情做好， 都是為了要交差或是方便而已， 再舉個例子， 我們有時候到學校服務要撰寫輔導報告， 認識我的同學都知道， 會寫一封信給個案， 比報告還要詳盡， 但是普通老師根本不想寫報告， 而說真的我也不覺得寫報告有用， 因為會翻閱的人也不多， 所以很多人就亂寫、複製貼上， 那是上級的錯？還是老師的錯呢？ 我摁為都沒有錯， 他們的目的是交差， 而我的目的是相信個案會有成效， 所以報告寫了我跟個案都會看， 同時我做的也比一般人多，， 所以我相信上級單位會願意再找我來服務。 因為制度執行上大家沒有共識， 導致這樣的狀況發生， 多一點信任，多一點交代， 哪需要寫報告呢？ 但是有這麼簡單嗎？ 我相信就是這麼簡單， 高道德標準的要求下， 獲利才會延續， 恰如我的頻道， 願意支持我的人也越來越多了， 等到營業額足以支撐一家企業， 我就會開始轉做經紀人、平台或是開立更多頻道！ 所以，請相信世界是良善的！ 我會以身作則的！ 覺得太理想，請您告訴我理想在哪邊， 我會跟大家一起討論的！ -- Hosting provided by SoundOn